1.10.2工期保障的組織管理措施

　�、乓坏┲袠�，本工程將被列為我單位重點(diǎn)工程，投入充足的人力、物資、設備，確�？偣て谀繕说膶�(shí)現。

　�、瓢错椖糠ńM織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)同類(lèi)工程施工、有豐富經(jīng)驗的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝來(lái)組織施工。

　�、峭度刖�銳施工隊伍，按照優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)組織的原則，要求一線(xiàn)施工隊伍人員配備精干、技術(shù)力量強、技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源和技術(shù)力量保證。

　�、软椖拷�(jīng)理部在工程技術(shù)部設專(zhuān)職工程調度，全面負責施工的統籌、協(xié)調和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序施工。

　�、删幹茖�(shí)施性施工組織設計時(shí)，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿(mǎn)足工期的前提下選擇最佳方案。

　�、使こ涕_(kāi)工后，運用先進(jìn)的P3項目管理軟件，編制周密的進(jìn)度計劃，抓關(guān)鍵工序，嚴格按進(jìn)度計劃安排組織施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據總進(jìn)度計劃安排各分項工程計劃并制定相應措施。

　�、烁鶕�總進(jìn)度計劃編制“月、旬、周、日”作業(yè)計劃，并根據實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與計劃對比，采取措施進(jìn)行調整。對施工過(guò)程中出現的進(jìn)度滯后情況，要及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　�、虈栏駡绦薪话鄷�(huì )議制度。每天由現場(chǎng)經(jīng)理、工程技術(shù)部組織召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)和各施工作業(yè)隊長(cháng)參加的交班會(huì )，落實(shí)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開(kāi)周進(jìn)度計劃會(huì )，項目經(jīng)理參加，落實(shí)上周計劃完成情況及確定本周工作計劃，重大問(wèn)題及時(shí)報單位總部組織協(xié)調實(shí)施。

　�、透鶕�總體目標和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調配勞動(dòng)力及機械設備等生產(chǎn)因素。

　�、巫龊门c線(xiàn)下及相鄰合同段施工單位的協(xié)調，根據實(shí)際情況及時(shí)調整軌道工程進(jìn)度計劃，避免相互干擾，以保證工期。

　�、暇�心組織、周密安排，保證材料、設備提前到位。保證施工機械機具完好率，并設專(zhuān)人對機械設備進(jìn)行維修保養。避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。

　�、腥�面落實(shí)經(jīng)濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng )造性。

　�、阎鲃�(dòng)加強與業(yè)主、設計、監理單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過(guò)程中嚴格執行業(yè)主、設計、監理工程師發(fā)出的通知和指令。同時(shí)加強與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調，為施工創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。

　　1.10.3工期保障的技術(shù)組織措施

　　1.10.3.1認真做好施工準備，組織人員、材料、機械盡快進(jìn)場(chǎng)，迅速形成施工能力。

　　1.10.3.2針對工程特點(diǎn)，采用分區、分段、多工作面均衡流水作業(yè)施工方法，減少技術(shù)停歇；對主要施工項目要根據特點(diǎn)，集中力量狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。

　　1.10.3.3合理安排勞動(dòng)力，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。

　　1.10.3.4積極采用各種成熟的新工藝、新技術(shù)組織施工（如混凝土內摻入復合添加劑，使其早期強度加快，以利于早日拆模進(jìn)入下道工序），加強機械化程度，提高工效。

　　1.10.3.5各種材料保證及時(shí)充分供應，各種周轉材料儲備充足，各類(lèi)型機械設備保養運轉良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。

　　1.10.3.6加強同甲方駐工地代表及監理聯(lián)系，對圖紙疑問(wèn)、設計變更、社會(huì )因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。

　　1.10.3.7按照ISO9000質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進(jìn)場(chǎng)、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節有序無(wú)誤。

　　1.10.3.8針對本工程特點(diǎn)，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責任制，依據OHSAS18000標準完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀(guān)念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　1.10.3.9狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。

　　1.10.3.10采取有效措施，縮短拆模周期，混凝土施工摻入高效減水劑，提高混凝土早期強度，縮短施工間歇時(shí)間，充分做好一切準備工作，為主工序的順利施工創(chuàng )造良好的條件，同時(shí)采取各種措施，加快鋼筋綁扎和模板組立的速度，以及多個(gè)工作面同時(shí)施工的方法來(lái)保證工期目標的實(shí)現。

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　　詳情請下載附件：某軌道鋪設工程合同段施工組織設計