?。?重視激勵作用

　　偉大的馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。職工工作積極性的調動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿(mǎn)足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng )造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。目前，多數企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺(jué)安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，數額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿(mǎn)足個(gè)人的榮譽(yù)感。

　?。ㄆ撸┌亚楦腥谌氚踩芾?/p>

　　在人的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著(zhù)極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著(zhù)行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)內部，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車(chē)問(wèn)題。我們也可以在節日和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見(jiàn)真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協(xié)作，促進(jìn)生產(chǎn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。

　　我們搞生產(chǎn)安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強，必須從根本出發(fā)，根據各自特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的生產(chǎn)安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　?。ò耍﹫猿忠匀藶楸?，全面提高員工安全素養

　　人是第一要素。黨的十六屆三中全會(huì )《決定》和中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調，各項工作都要堅持“以人為本”，這對做好安全生產(chǎn)工作具有重要的指導意義。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計劃者、執行者和控制者。因此，真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人，在于全體員工的生產(chǎn)安全意識、生產(chǎn)安全責任心和生產(chǎn)安全技能。人的認識提高了，工作水平才會(huì )提高；水平提高了，責任心加強了，任何生產(chǎn)安全隱患就有可能被及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除。培育和確立“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”安全理念，解決安全工作深層次的問(wèn)題，即安全工作的人文因素和人文環(huán)境問(wèn)題。堅持把保護員工生命安全作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，在安全生產(chǎn)的制度、管理、物態(tài)等文化方面加強建設，為安全生產(chǎn)提供強大的支撐力，通過(guò)潛移默化，影響和規范人的行為，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能安全”的轉變。

　?。?）是要正確引導員工的安全觀(guān)念、思維和行為，教育員工“人的生命只有一次”，“你的事業(yè)剛剛開(kāi)始，親人等你平安歸來(lái)”，要高高興興上班，平平安安回家，樹(shù)立“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全文化價(jià)值觀(guān)，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　?。?）是加強員工安全知識和技能的培訓工作。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等多種形式活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規，普及安全生產(chǎn)法律知識，強化員工的安全法律意識。不斷總結運用基層的創(chuàng )新經(jīng)驗和有效做法，從安全生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)安全教育和培訓方式方法，提高員工的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)和安全防護能力，實(shí)現“我要安全”向“我會(huì )安全”的轉變。

　?。?）是通過(guò)加強安全制度文化建設，建立和完善各種規章制度，規范現場(chǎng)作業(yè)流程，加強員工養成教育，實(shí)現“我會(huì )安全”向“我能安全”轉變。

　?。ň牛┙⑼暾男畔⒐芾眢w系

　　管理信息系統主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出（含信息的反饋）5種功能。在實(shí)際生產(chǎn)中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時(shí)間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統，來(lái)解決目前電力生產(chǎn)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題一一生產(chǎn)安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時(shí)，危險源點(diǎn)不能及時(shí)得到處理。只有建立了完整的信息管理體系，才能為管理者的決策及時(shí)提供準確、可靠的依據。因而，這對在電力生產(chǎn)安全管理方面的發(fā)展，具有十分重要的現實(shí)意義。當然， 電力生產(chǎn)安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面是不夠的。還需要采取各種措施，增強員工執行安全規章的自覺(jué)性和自我保護能力。

　　要實(shí)行全面的電力生產(chǎn)安全管理，制定安全生產(chǎn)管理措施要有針對性，其內容要與工作內容相結合；制定安全生產(chǎn)管理措施要有可操作性，措施的條文必須能讓員工操作執行，并且可以檢查考核；制定安全生產(chǎn)管理措施要有全面性，措施的內容應包括生產(chǎn)涉及的全部安全要求；制定安全生產(chǎn)管理措施要體現群眾性，特殊重大施工要組織員工討論并履行審批手續。只有在這幾個(gè)方面都做到了，才有可能真正使電力生產(chǎn)安全管理水平上一個(gè)新臺階。