安全管理貫穿于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，這是一項很重要的工作，安全問(wèn)題越來(lái)越受到各國政府和公眾的重視。特別是現代化的電力生產(chǎn)的安全管理問(wèn)題，無(wú)論從其經(jīng)濟效益還是從社會(huì )影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好，勢必會(huì )給人們的生命、財產(chǎn)帶來(lái)極大的危害，會(huì )給國家造成巨大的損失。我國每年在電力生產(chǎn)安全方面的事故很多，特別是近年來(lái)多次造成的事故，實(shí)在令人痛心。血的事實(shí)提醒我們，在當今社會(huì )主義現代化建設、全面建設小康社會(huì )的大形勢下，我們更應充分認識到電力生產(chǎn)安全管理工作的重要性。隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，以往的傳統管理模式已經(jīng)不適應時(shí)代要求了，現在需要應用科學(xué)的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把電力生產(chǎn)安全管理工作做好，推動(dòng)和促進(jìn)我國各項事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、傳統安全管理方式的弊端

　?。ㄒ唬┹p視事前管理，注重事后管理。一般在出現安全事故后，領(lǐng)導干部必須處理，然后加強安全工作的管理，大有“亡羊補牢”的感覺(jué)，這樣就容易埋下隱患，可能在短時(shí)間內會(huì )引起員工的注意，但事情過(guò)去后，依然故我，領(lǐng)導也不強調安全問(wèn)題，生產(chǎn)的安全管理工作基本上沒(méi)有人抓，所以產(chǎn)生下一次安全事故的可能性非常大。

　?。ǘ┎荒苷{動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。傳統的電力生產(chǎn)安全管理方式基本上是制定各種安全規章制度，領(lǐng)導講一講，然后掛在墻上，宣傳教育不到位。以往對安全生產(chǎn)管理的宣傳教育沒(méi)有高度重視，領(lǐng)導干部只是注重抓經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)工作認識不夠，觀(guān)念上就沒(méi)有加以重視。因而，基本上沒(méi)有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談?wù)?，走過(guò)場(chǎng)，普通員工也只是聽(tīng)聽(tīng)而己，根本沒(méi)有深入人心，也沒(méi)有起到宣傳教育的作用，造成員工意識當中根本沒(méi)有安全的概念。安全問(wèn)題根本沒(méi)有深入人心，廣大員工認為，生產(chǎn)安全管理工作是領(lǐng)導的份內之事，與自己關(guān)系不大。所以，從思想意識上人們就沒(méi)把生產(chǎn)安全問(wèn)題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導，形成領(lǐng)導干部孤立地實(shí)行生產(chǎn)安全管理，收效很小。

　?。ㄈ┕芾矸绞胶?jiǎn)單化、形式化，缺乏保障作用。傳統的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過(guò)于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來(lái)很難見(jiàn)到實(shí)效。其實(shí)，安全管理是一門(mén)很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣是有緊密、嚴格、規范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個(gè)的制度，沒(méi)有系統科學(xué)的標準，所以難以落實(shí)，很難起到相應的作用。

　　二、在電力生產(chǎn)安全管理工作中應用科學(xué)管理方式的必要性

　　管理是一門(mén)科學(xué)，生產(chǎn)安全的科學(xué)管理，需要安全理論作為基礎，為實(shí)現電力生產(chǎn)的安全，必須研究電力生產(chǎn)安全的科學(xué)管理理論，運用科學(xué)的管理方式提高安全生產(chǎn)的管理工作水平。

　　以往電力生產(chǎn)安全管理工作大多采用傳統管理，與現代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統的電力生產(chǎn)安全管理工作的著(zhù)眼點(diǎn)主要放在系統運行階段，一旦事故發(fā)生了，首先調查事故發(fā)生的原因，然后根據調查結果修正系統，這種模式稱(chēng)為“事后處理”模式。由于這種模式存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生，而科學(xué)化的電力生產(chǎn)安全管理工作的著(zhù)眼點(diǎn)是預防為主對危險進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事前控制”，預防為主，關(guān)口前移，防患與未然。因此，從社會(huì )發(fā)展趨勢來(lái)看，現代科學(xué)化電力生產(chǎn)安全管理取代傳統管理已是勢在必行，現代社會(huì )要求必須從傳統的電力生產(chǎn)安全管理向科學(xué)化管理轉變。