闡述了企業(yè)安全文化的內涵和作用，分析了建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必要性，總結了先進(jìn)企業(yè)安全文化應有的特色，并對如何建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化進(jìn)行了探討。

　　1、企業(yè)安全文化的內涵和作用

　　1.1企業(yè)安全文化的內涵

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成的，是占據主導地位并為絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān)、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現的總稱(chēng)。企業(yè)安全文化由3個(gè)層次不同的部分組成。一是價(jià)值觀(guān)、信念及行為準則，通常稱(chēng)為企業(yè)安全生產(chǎn)精神，體現在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標、計劃和體制等方面。二是中間層呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應付事故的方式等，通常稱(chēng)為企業(yè)安全生產(chǎn)作風(fēng)。三是外圍層呈物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱(chēng)為企業(yè)安全生產(chǎn)形象。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是企業(yè)員工內在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現的統一。企業(yè)安全文化是一種客觀(guān)存在。

　　1.2企業(yè)安全文化的作用

　?。?）企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的導向作用。企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀(guān)念指導和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導及領(lǐng)導層的觀(guān)念和作風(fēng)，而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。

　?。?）企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的激勵作用。積極向上的思想觀(guān)念和行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動(dòng)力。心理學(xué)研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過(guò)自己對照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)內共同的價(jià)值觀(guān)、信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。

　?。?）企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調和控制作用?，F代企業(yè)管理中的系統管理理論告訴我們，組織起來(lái)的集體具有比分散個(gè)體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協(xié)調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調和控制能力可以通過(guò)制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應復雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價(jià)值觀(guān)、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺(jué)地行動(dòng)，達到自我控制和自我協(xié)調。

　?。?）電網(wǎng)企業(yè)安全文化對社會(huì )具有輻射作用。

　　企業(yè)安全文化對社會(huì )的輻射作用是通過(guò)給廣大的電力用戶(hù)提供安全可靠的電能，給電源提供可靠的電能輸送通道，以及職工在安全生產(chǎn)中的行為來(lái)完成。電網(wǎng)企業(yè)安全文化在安全生產(chǎn)上，對并網(wǎng)的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)理念具有帶動(dòng)作用，對用戶(hù)安全用電具有推動(dòng)作用。

　　2、建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化的必然性

　　2.1新形勢下安全生產(chǎn)要求的重大舉措

　　隨著(zhù)國家電力體制改革的深化，發(fā)電廠(chǎng)從電力公司系統中分離成立了獨立的發(fā)電企業(yè)，過(guò)去電力的一家經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)變成了多家經(jīng)營(yíng)管理，目前，各個(gè)主體的安全責任沒(méi)有明確的界定。過(guò)去電網(wǎng)對電廠(chǎng)的行政管理職能已經(jīng)取消，電網(wǎng)企業(yè)保證系統安全供電的困難增多。要搞好電力系統的安全生產(chǎn)只有依靠電網(wǎng)企業(yè)建立先進(jìn)的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠(chǎng)，保證電力系統的安全生產(chǎn)。

　　2.2電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要

　　安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理的效益取決于管理方法，管理方法必須適應社會(huì )的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也就是說(shuō)符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。我們以往的管理是一種行政命令式的管理，依賴(lài)嚴格的管理、嚴肅的考核來(lái)提高人的安全意識、安全技能及落實(shí)安全責任，這種管理來(lái)源于古典科學(xué)管理理論與電力系統幾十年的管理經(jīng)驗。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動(dòng)轉變成腦力勞動(dòng)，腦力勞動(dòng)的成果完全取決于員工的工作積極性、責任感、敬業(yè)精神和創(chuàng )造力，電力值班員工主要承擔安全責任重大的監控，處理事故的水平完全取決于當班員工的應變能力。因此，現代電力企業(yè)必須借助企業(yè)安全文化來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺(jué)性，變要我安全為我要安全。

　　2.3人本管理是電力企業(yè)先進(jìn)安全文化的核心

　　企業(yè)最重要的資源是人，人才。實(shí)現企業(yè)的目標要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng )造力。管理最重要的任務(wù)是調動(dòng)和運用員工的積極性、責任心、創(chuàng )造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動(dòng)產(chǎn)品。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要務(wù)就是保證員工的人身安全與健康，電力設備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化的核心。

　?。?）滿(mǎn)足員工合理的要求，調動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性。要調動(dòng)員工的積極性，首要的是正確認識人，實(shí)行人性化的管理。不管你承認也好，不承認也好，只要人們要生存、要發(fā)展，就會(huì )有一系列需要產(chǎn)生。個(gè)人需要一般能自發(fā)產(chǎn)生，而社會(huì )生存、發(fā)展條件則只有通過(guò)實(shí)踐和教育，在認識發(fā)展的基礎上，才能形成人們意識中的需要。如電力生產(chǎn)中人的違章會(huì )導致事故的發(fā)生，人就會(huì )為了自身的安全遵章守紀。企業(yè)在制定激勵措施時(shí)，應該將員工個(gè)人利益與企業(yè)安全生產(chǎn)目標有機結合。正如早年提出的國家、集體、個(gè)人利益三者兼顧，使員工在努力工作的同時(shí)有所得，同時(shí)也為企業(yè)作出貢獻。

　?。?）引導企業(yè)員工，滿(mǎn)足需要的唯一方式是認真、努力工作，為企業(yè)作貢獻。企業(yè)滿(mǎn)足員工合理的需要，是調動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性的本源。究竟通過(guò)什么樣的途徑去滿(mǎn)足員工的需要，調動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性則取決于滿(mǎn)足員工需要的方式與程度。企業(yè)要根據員工對企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻的大小確定獎勵，向員工傳遞企業(yè)安全生產(chǎn)所期望的信息。