四、通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)促進(jìn)安全管理，建立和完善安全管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況處于受控狀態(tài)。

　　QC小組所涉及的管理技術(shù)主要有以下三個(gè)方面：

　　1）遵循PDCA循環(huán)這一活動(dòng)規律進(jìn)行活動(dòng)，即計劃（PLAN）、DO（do）執行、C（CHECK）表示檢查、A（action）表示處理。

　　2）以事實(shí)為依據，用數據說(shuō)話(huà)，回答為什么選擇這一課題，為什么制定這個(gè)目標，找到問(wèn)題的癥結在哪兒？為什么確定這幾條為主要原因？所制定的每條對策是否完成，有沒(méi)有達到預定的效果？對這些問(wèn)題的答案都必須用證據來(lái)說(shuō)明，這些證據必須是客觀(guān)的而不是主觀(guān)的。

　　3）應用數理統計方法。我們針對相關(guān)的課題收集了大量的原始數據，要從中找出對解決問(wèn)題有幫助的數據，必須利用一些科學(xué)的數理統計方法對這些數據進(jìn)行驗證、試驗和對比，通過(guò)這些科學(xué)的辦法就能夠使我們關(guān)注的問(wèn)題得到正確的結論。因此，利用QC管理的方法指導安全管理工作具有較強的科學(xué)性和規范性，對通過(guò)活動(dòng)，建立一整套科學(xué)的安全管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況隨時(shí)處于受控狀態(tài)這一目標的實(shí)現是完全可能的。

　　五、按照QC活動(dòng)科學(xué)、有序的程序和縝密的邏輯思路管理和指導安全工作，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都有科學(xué)的管理標準和具體的預防性控制措施，通過(guò)QC活動(dòng)在安全領(lǐng)域的正常開(kāi)展，培養大批懂得科學(xué)管理手段和正確嚴密邏輯思維能力的復合型人才。

　　QC活動(dòng)的具體程序為“四個(gè)階段，十個(gè)步驟”， QC管理方法和手段具有非常嚴密的邏輯思路，每個(gè)步驟所采用的工具都有科學(xué)理論作為基本依據，例如在選題上，一般采用的方法有調查表法、排列圖法、簡(jiǎn)易圖表、親和圖、頭腦風(fēng)暴法、水平對比及流程圖等。在分析原因時(shí)一般采用因果分析圖（也叫魚(yú)刺圖或石川圖）、樹(shù)圖（又叫系統圖，是表示某個(gè)主題與其組成要素之間關(guān)系的一種樹(shù)枝狀的圖）、關(guān)聯(lián)圖（表示關(guān)系復雜、原因之間相互關(guān)聯(lián)的某一問(wèn)題或多個(gè)問(wèn)題的圖形），確定要因一般采用現場(chǎng)驗證、現場(chǎng)測試、測量進(jìn)行對比、調查分析的方法，制定對策一般按照5W1H（對策、目的、負責人、地點(diǎn)、時(shí)間、措施）的原則來(lái)進(jìn)行制定等等這些方法都是都是以數理統計的基本知識為基礎，因此具有嚴密的科學(xué)性。

　　因此，作為管理人員，如果能夠熟練的利用這些方法和手段去指導安全管理及其他工作，相信對每個(gè)人的工作能力的提高都會(huì )有巨大的幫助，對改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和效率都將產(chǎn)生積極而深遠的影響。特別對確保企業(yè)實(shí)現長(cháng)期的、可持續的發(fā)展打下良好的基礎。