六、班組施工管理

　　班組施工管理是班組管理的基本內容，是衡量班組工作水平的一個(gè)重要標志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動(dòng)。

　　1．班組施工管理的內容與要求

　?。?）班組施工管理的內容。

　?、購氖┕す芾砩?，保證按時(shí)、安全、按照規定的質(zhì)量完成施工處下達的月度作業(yè)計劃的完成。

　?、诰木S護和細心操作所使用的施工機具和儀器設備，保證施工機具和儀器設備的良好運轉。

　?、壅J真貫徹執行規程、規范和技術(shù)標準及施工工藝文件，確保工程施工質(zhì)量。

　?、懿扇∮行Т胧?，確保施工過(guò)程滿(mǎn)足國家對環(huán)境保護的要求。

　　加強生產(chǎn)（施工）指標管理，搞好小指標分解和勞動(dòng)競賽，努力降低生產(chǎn)成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　建立健全施工管理制度，落實(shí)崗位責任制，使各項施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

　?。?）生產(chǎn)（施工）指標的管理。

　　電力施工企業(yè)班組生產(chǎn)（施工）管理指標主要有：工期與形象進(jìn)度指標、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率指標、安全指標、機具和施工設備事故考核指標、技術(shù)管理和現場(chǎng)文明施工考核指標，資金管理指標等。

　　從上述指標可以看出，施工管理是一項十分細致和復雜的工作，也是施工中非常重要的經(jīng)常性工作。因此，施工班組應努力完成各項施工管理指標，完成和超額完成企業(yè)下達的生產(chǎn)（施工）管理指標，主要應做好如下工作：

　?、俑愫檬┕み^(guò)程中的指標統計工作，積累原始數據，為分析工作創(chuàng )造條件。

　?、趯π≈笜诉M(jìn)行分解，把小指標分解到各個(gè)施工小組。

　?、坶_(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，各施工班組、施工小組之間開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，但要防止弄虛作假現象。

　?、軓闹饔^(guān)因素和客觀(guān)因素對小指標完成情況進(jìn)行分析，考核時(shí)應以主觀(guān)因素為主。

　?。?）班組施工管理的要求。

　?、侔嘟M是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問(wèn)題，就有可能影響到整個(gè)企業(yè)的施工任務(wù)的按時(shí)、按照規定的質(zhì)量完成，因此，要求班組要有全局的觀(guān)念，采取措施，隨時(shí)合理調整班組的施工作業(yè)計劃，同企業(yè)、項目工地、施工處的施工計劃保持一致。

　?、诎嘟M要有效益的觀(guān)念，圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新方法、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。

　?、郯嘟M的施工管理工作應實(shí)行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組施工技術(shù)管理水平得到不斷的提高。

　?、茉谑┕み^(guò)程中，加強勞動(dòng)保護，改善勞動(dòng)條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。