第二節 工程主要內容及主要工程量

　　一、工程主要工作內容

　　本次招標工作內容主要包括土石方工程、道路工程、排水工程及綠化、標志標線(xiàn)、路燈工程等。

　　其中土石方工程包括的主要分項工程有：道路挖運土方、道路換填土方、道路換填碎石、道路換填碎石砂底層、擋墻基礎、墻后填碎石、管溝回填土方、管溝回填碎石等；

　　道路工程包括的主要分項工程有：水泥碎石穩定層施工、粗粒式瀝青混凝土攤鋪及碾壓施工、中粒式瀝青混凝土攤鋪及碾壓施工、細粒式瀝青混凝土攤鋪及碾壓施工、側平石預制塊鋪筑及彩色人行道板施工等；

　　管線(xiàn)工程包括的主要分項工程有：雨水、污水國標鋼筋混凝土I級承插管鋪設、電力、通信、熱力管線(xiàn)的敷設、檢查井等砌筑施工等；

　　綠化工程包括的主要分項工程有：綠化帶培土、植綠、綠化前期養護等；

　　其他工程包括：路燈工程的安裝、配線(xiàn)；交通標志標線(xiàn)等。

　　二、主要工作量一覽表

　　第三節 工程重、難點(diǎn)分析及對策

　　一、如何確保工程質(zhì)量達到業(yè)主的質(zhì)量標準，是本工程施工重點(diǎn)

　　本工程業(yè)主要求工程質(zhì)量為合格工程。我公司如若中標，將嚴格按照市政工程質(zhì)量檢驗評定標準、招標文件第四卷《技術(shù)規范》規定以及國家規范、行業(yè)標準的相關(guān)規定，確保工程施工質(zhì)量達到要求。

　　為確保質(zhì)量目標的實(shí)現，首先，我司將制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，確保分項工程、分部工程、單位工程優(yōu)良率達到規范要求；其次，成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量驗評小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監控，并落實(shí)三級驗收制度進(jìn)行質(zhì)量驗收，即按照施工班組→施工項目部→公司質(zhì)量部門(mén)的驗收程序進(jìn)行驗收；最后，實(shí)行獎罰制度。

　　二、本工程管道吊裝安全是施工控制重點(diǎn)

　　在確保工程工期和工程質(zhì)量的前提下，安全文明同樣不能忽視。施工過(guò)程中，我司也將制定詳細的管道吊裝方案和安全和文明施工的保證體系，責任到人，確保安全文明施工滿(mǎn)足招標文件要求。

　　三、混凝土管及管件的運輸、裝卸、存放、安裝質(zhì)量是施工重點(diǎn)之一

　　為防止管材及管件損壞，在運輸、裝卸、堆放過(guò)程中，嚴禁拋扔或激烈碰撞，同時(shí)為防止損壞，管道（管件）安裝時(shí)，應避免受釘子及其他尖銳物的碰刮。不可沿地面拖拉管道和配件，管道安裝時(shí)應避免碰撞管壁。

　　四、質(zhì)量要求高，文明施工同樣很重要

　　本工程業(yè)主要求質(zhì)量達到優(yōu)良標準，中標后，我司將制定質(zhì)量保證措施，嚴格按照現行驗收規范進(jìn)行施工和驗收。

　　對于安全文明，我司也將嚴格執行XXX市、XXX縣建設委員會(huì )的有關(guān)規定，爭創(chuàng )文明樣板施工工地。

　　五、施工期間的交通疏導工作非常重要

　　本工程施工過(guò)程中，應將交通疏導工作作為施工中的控制重點(diǎn)內容之一。根據現場(chǎng)實(shí)際路況，并在當地交通部門(mén)的指導下，制訂合理可行的交通組織方案和施工方案，合理劃分施工區域和交通通車(chē)區域，使施工和交通通行相互不受影響。

　　第三章 施工準備計劃及交通疏導方案

　　第一節 施工準備計劃

　　為了確保本工程項目按時(shí)保質(zhì)完成，我方一旦中標，立即組織人員開(kāi)展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進(jìn)入實(shí)施性施工階段做好準備。

　　一、思想動(dòng)員

　　我公司中標后，將利用1至2天時(shí)間進(jìn)行施工前分層開(kāi)工動(dòng)員，首先由項目經(jīng)理召集各部門(mén)負責人用1天時(shí)間進(jìn)行高級管理層的施工動(dòng)員及交底；其次由各部門(mén)用半天時(shí)間對其管轄范圍內中級管理人員進(jìn)行施工動(dòng)員及交底；再次由中級管理人員用1天時(shí)間對各施工作業(yè)隊工長(cháng)、組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)施工人員進(jìn)行施工動(dòng)員及交底。動(dòng)員工作的主要內容：

　　1、介紹本工程基本情況和建設意義；

　　2、講述本標段工程概況和工程施工特點(diǎn)、施工方法及注意事項；

　　3、強化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；

　　4、強調本標段施工作業(yè)高標準、高起點(diǎn)、高速度的具體要求。經(jīng)過(guò)以上逐級動(dòng)員工作，做到：

　�。�1）施工動(dòng)員普及率達97％以上；

　�。�2）施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項，做到心中有數；

　�。�3）提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的士氣上場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。

　　二、技術(shù)準備

　　由公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙。并進(jìn)行自審、會(huì )審和現場(chǎng)簽證工作，以便為編制施工組織提供依據。

　�。ㄒ唬┦煜�、審查施工圖紙及有關(guān)設計文件

　　1、學(xué)習和熟悉設計圖紙以及有關(guān)設計文件，了解設計要求施工達到的技術(shù)標準，

　　2、明確工藝流程，做好設計交底。審查設計圖紙及有關(guān)說(shuō)明，檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問(wèn)處，提請設計單位解析。

　　3、掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，進(jìn)行施工現場(chǎng)勘查，查看現場(chǎng)的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構筑物的現狀與圖紙是否有出入。

　　4、參加由監理單位主持的圖紙會(huì )審。理解設計意圖。明確設計要求。

　　5、編制實(shí)施性施工組織設計，并以此作為工程施工的指導性文件。了解物質(zhì)供應情況，調查工程所需各種物資來(lái)源單位的供應能力、規格、質(zhì)量?jì)r(jià)格信譽(yù)等情況，落實(shí)供應單位。

　�。ǘ�）掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料

　　1、收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節風(fēng)情況、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。

　　2、組織人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟條件調查，了解工地可能利用的場(chǎng)地。

　　3、調查水源、電源情況：調查施工水源、電源的供應能力及駁接點(diǎn)線(xiàn)路距離，確保施工期間用水、用電的供應。

　　4、調查現場(chǎng)的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉向及車(chē)流量，確定材料、機械運輸路線(xiàn)，編制交通維持方案。

　�。ㄈ�）編制施工圖預算和施工預算

　　1、由預算部門(mén)按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計擬確定的施工方法、建筑工程預算定額及取費標準，編制施工圖預算，確定工程造價(jià)。作為簽定工程承包合同進(jìn)行成本核算、加強經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的依據。

　　2、根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計及施工方案、施工定額等文件，編制施工預算，以作為內部控制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據。

　�。ㄋ模┚幹茖�(shí)施性施工組織設計

　　根據工程的規模、結構特點(diǎn)和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制指導工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案。

　　三、施工現場(chǎng)準備

　�。ㄒ唬┈F有道路的保護

　　1、進(jìn)場(chǎng)后，立即勘查現場(chǎng)，著(zhù)手對工地施工區域地點(diǎn)和場(chǎng)內臨時(shí)道路修筑。

　　2、事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。

　　3、進(jìn)場(chǎng)后立即對施工范圍進(jìn)行邊界測量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區內的排水工作，防止淤塞當地的排澇、灌溉溝渠。

　　4、進(jìn)場(chǎng)后對場(chǎng)內現有道路進(jìn)行必要的維護，以滿(mǎn)足機械的行使要求。

　　5、對于尚無(wú)現成道路地段，須修筑施工便道，以滿(mǎn)足施工機械及材料進(jìn)場(chǎng)需要。

　�。ǘ�）場(chǎng)地控制網(wǎng)的測設

　　1、提請業(yè)主組織設計人員、監理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行移交測量點(diǎn)。

　　2、在測量放線(xiàn)以前，做好測量?jì)x器的檢驗與校正、校核紅線(xiàn)樁與水準點(diǎn)、導線(xiàn)點(diǎn)，制定測量放線(xiàn)方案等工作。如發(fā)現紅線(xiàn)樁與水準點(diǎn)、導線(xiàn)點(diǎn)有問(wèn)題時(shí)，提請建設單位處理。

　　3、以交付、復測合格的導線(xiàn)點(diǎn)為基礎，進(jìn)行全面控制導線(xiàn)布設。

　　4、以交付、復測合格的水準點(diǎn)為基礎，布設一條三等水準附合線(xiàn)路。

　�。ㄈ�）現場(chǎng)障礙物的拆除及保護

　　對于施工范圍的障礙物，如架空電線(xiàn)、埋地電纜、自來(lái)水管等，及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進(jìn)行拆除或遷移，對于明確不遷移的管線(xiàn)，制定保護施工方案；對于場(chǎng)內的樹(shù)木，需報請園林綠化部門(mén)，獲得批準后才進(jìn)行遷移或砍伐，同時(shí)制定保護施工方案保護業(yè)主明確不遷移的樹(shù)木。

　�。ㄋ模┡R時(shí)設施的準備

　　報請規劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)審查批準施工現場(chǎng)所需的臨時(shí)設施，按照施工組織設計中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行臨時(shí)設施、安全設施的布置。按市政園林管理部門(mén)有關(guān)要求對施工用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設置標牌，標明施工工程名稱(chēng)、施工單位、工地負責人等。

　�。ㄎ澹┙�立精干的施工隊伍

　　根據工程的具體情況，考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動(dòng)力需用計劃。

　�。�六）集結施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

　　在工程項目經(jīng)理的統一調配下，根據工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線(xiàn)圖，組織各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)，安排各職工的生活，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。

　�。ㄆ撸┘夹g(shù)交底

　　由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進(jìn)行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統逐級進(jìn)行。教育各級干部工人樹(shù)立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規，遵守地方治安法規。

　�。ò耍┙�立健全各項管理制度

　　為了保證施工期間各項工作的順利開(kāi)展，確保工程達到既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度：

　　《項目經(jīng)理部組織管理制度》

　　《工程質(zhì)量檢查與驗收制度》

　　《工程技術(shù)檔案管理制度》

　　《施工材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度》

　　《技術(shù)責任制度》

　　《施工圖紙學(xué)習與會(huì )審制度》

　　《技術(shù)交底制度》

　　《工地及班組經(jīng)濟核算制度》

　　《材料的出入庫制度》

　　《安全操作制度》

　　《機具使用保養制度》

　　附件下載：道路園林景觀(guān)施工組織設計（一）

　　　　　　　 道路園林景觀(guān)施工組織設計（二）

　　　　　　　 道路園林景觀(guān)施工組織設計（三）

　　　　　　　 道路園林景觀(guān)施工組織設計（四）

　　　　　　　 道路園林景觀(guān)施工組織設計（五）