�。ǘ�）崗位職責

　�。�1）項目經(jīng)理

　�、儇瀼刭|(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理；

　�、谪撠熃M織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；

　�、圬撠煂σ话阗|(zhì)量事故的調查、評審和處置；

　�、茴I(lǐng)導技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問(wèn)題予以整修；

　�、菀云髽I(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權，對公司負責。

　�。�2）項目副經(jīng)理職責

　�、俅_保施工過(guò)程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；

　�、谪撠煿こ淌┕づc調度、協(xié)調各工種之間的關(guān)系，統一調配，負責整個(gè)工程的文明施工和安全施工；

　�、圬撠煂Σ缓细衿返募m正措施的實(shí)施；

　�、茇撠煂�工人進(jìn)行技能教育和培訓；

　�、葚撠煂Ρ涣袨樘厥膺^(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監控。

　�、挢瀼貓绦匈|(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。

　�、哓撠燀椖拷�(jīng)理部文件和資料控制工作；

　�、鄥⒓淤|(zhì)量事故調查和分析，制定有關(guān)糾正和預防措施并跟蹤實(shí)施驗證；

　�、釁⒓訄D紙會(huì )審工作，及時(shí)將設計變更內容標識在圖紙上；

　�、庳撠熅幹剖┕ぜ夹g(shù)方案和作業(yè)指導書(shū)，并向操作人員交底；

　�。�3）項目總工

　�、儇撠煴卷椖抠|(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對情況進(jìn)行檢查實(shí)施監督；

　�、谪撠熃M織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；

　�、圬撠熃M織貫徹技術(shù)規程、規范和質(zhì)量標準，認真貫徹實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負有領(lǐng)導責任；

　�、茇撠熚募�和資料的管理工作，確�，F場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統計技術(shù)應用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性；

　�、荻ㄆ谡匍_(kāi)質(zhì)量例會(huì )，并及時(shí)向處主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息；

　�、挢撠煂徟�本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告；

　�、哓撠熃M織動(dòng)員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施；

　�、嘭撠煓z驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作；

　�、犷I(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目，開(kāi)展QC小組活動(dòng)；

　�、忸I(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

　�。�4）質(zhì)檢工程師

　�、儇瀼貓绦匈|(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

　�、谪撠熓┕み^(guò)程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結果報施工部門(mén)；

　�、圬撠熧|(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；

　�、軈⒓右话阗|(zhì)量事故的調查評審，并負責上報有關(guān)材料。

　�。�5）安全工程師

　�、儇瀼貓绦邪踩�方針和安全目標；

　�、谪撠煬F場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄；

　�、蹍⒓右话惆踩�事故的調查評審，并負責上報有關(guān)材料。

　�、茇撠熧|(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；

　�。�6）施工工程師

　�、儇撠煂�工程圖紙進(jìn)行會(huì )審和工程技術(shù)交底；

　�、诟鶕�工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源量計劃；

　�、郯凑帐┕�圖紙和施工規范要求指導施工，并對工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制；

　�、馨凑�施工組織設計要求，指導現場(chǎng)施工；

　�。�7）試驗工程師

　�、龠M(jìn)行現場(chǎng)材料取樣，并對材料樣品的真實(shí)和有效性負責；

　�、谧龊萌�樣材料的送檢工作，跟蹤實(shí)驗結果并將試驗結果及時(shí)報告技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)；

　�、圬撠熢囼炠Y料的收集、整理、保存和移交工作；

　�。�8）地質(zhì)工程師

　�、儇撠煂�工程地質(zhì)情況進(jìn)行勘測，對實(shí)際地質(zhì)數據與設計勘探資料進(jìn)行比較，針對地質(zhì)變化情況制訂施工方案；

　�、谧龊每碧綐颖镜谋４婧退蜋z工作，跟蹤實(shí)驗結果并將試驗結果及時(shí)報告技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)；

　�、圬撠熆碧劫Y料的收集、整理、保存和移交工作；

　�。�9）機械工程師

　�、儇撠煬F場(chǎng)機械的維修、保養及調配工作；

　�、谪撠熓┕�機械的安全操作、并對操作人員進(jìn)行安全教育；

　�。�10）測量工程師職責

　�、儇撠煬F場(chǎng)坐標點(diǎn)及高程點(diǎn)的測設工作，并做好測量成果記錄；

　�、诎凑諛I(yè)主提供的坐標點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測施工測量控制點(diǎn)并進(jìn)行細部施工測量；

　�、圬撠煖y量資料的收集、整理、保存和移交工作；

　�。�11）造價(jià)工程師

　�、�?lài)栏癜凑蘸贤�要求和有關(guān)規定，對發(fā)生的工程費用進(jìn)行核算；

　�、谂浜辖�(jīng)營(yíng)計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執行時(shí)的合同評審工作；

　�、郯磿r(shí)完成工程驗工和預、決算工作。

　�、芡ㄟ^(guò)工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；

　�。�12）財務(wù)負責人

　�、�?lài)栏褙攧?wù)有關(guān)規定，編制財務(wù)核算和財務(wù)報表；

　�、谂浜鲜┕ぜ夹g(shù)部門(mén)做好工程成本的控制和成本核算工作；

　�、圬撠煿こ炭畹慕Y算和支付工作。

　�。�13）文明施工負責人

　�、�?lài)栏癜凑沼嘘P(guān)部門(mén)規定，做好施工現場(chǎng)文明施工工作；

　�、谥贫ㄎ拿魇┕つ繕撕同F場(chǎng)文明施工管理工作；

　�。�14）材料負責人

　�、倬幹莆镔Y采購申請計劃；

　�、谪撠燀椖糠止芪镔Y的采購工作；

　�、圬撠熯M(jìn)場(chǎng)物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養，發(fā)放工作；

　�、茇撠熧A存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；

　�、葚撠熚镔Y驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類(lèi)整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；

　�、薷愫貌块T(mén)協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；

　�、呒皶r(shí)準向有關(guān)部門(mén)提交物資報表。

　�、嘭撠煂�進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗證，并對物資數量和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗；

　�、釋Ρ仨殭z驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢；

　�、庾龊迷�材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時(shí)檢查，保護標識；

　�。�15）電氣工程師

　�、儇撠煬F場(chǎng)施工用電方案的設計與編制，根據各施工區用電負荷確定導線(xiàn)規格、配電裝置的品種、規格及線(xiàn)路走向等；

　�、谪撠熓┕び秒娫O備的安全檢查與測試；

　�、圬撠熡秒娋�(xiàn)路、發(fā)電設備及配電裝置等的維護；

　　第二節 施工力量的安排

　　項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、下設五部一組，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械設備部、工程材料部、預算財務(wù)部和文明施工組，詳見(jiàn)施工管理組織機構圖。

　　根據本工程實(shí)際規模及工程工期，合理配備施工管理人員，所配備的施工管理人員詳見(jiàn)下表：

　　第六章 主要分項工程的施工方法

　　第一節 綜合機械化施工方案

　　根據該工程施工特點(diǎn)，確定使用綜合機械化施工方案，以滿(mǎn)足工程的工期及質(zhì)量要求。

　　結合我公司現有機械設備及可投入本工程的機械設備，計劃配置的主要施工機械有：反鏟挖掘機、打夯機、自卸汽車(chē)、壓路機、瀝青攤鋪機、100t/h瀝青生產(chǎn)設備一套、吊機等。

　　具體擬投入的施工機械設備計劃見(jiàn)第七章《施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò )計劃及資源計劃》

　　第二節 測量控制

　　測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來(lái)注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專(zhuān)職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。

　　一、測量工作程序

　　開(kāi)工前對業(yè)主和設計單位移交的導線(xiàn)點(diǎn)和水準點(diǎn)進(jìn)行閉合復測，復測合格并經(jīng)業(yè)主和監理工程師簽認后方能施工。

　　測點(diǎn)交接→測點(diǎn)復測→建立施工導線(xiàn)網(wǎng)，布水準控制點(diǎn)→測定雨污管線(xiàn)樁→局部放樣。

　　附件下載：道路園林景觀(guān)施工組織設計（一）

　　　　　　　 道路園林景觀(guān)施工組織設計（二）

　　　　　　　 道路園林景觀(guān)施工組織設計（三）

　　　　　　　 道路園林景觀(guān)施工組織設計（四）

　　　　　　　 道路園林景觀(guān)施工組織設計（五）