�。ㄊ�二）保證工期的獎罰措施

　　為確保承諾工期的實(shí)現，按照單位《項目管理辦法》特制定以下獎罰辦法。

　　1、在工區成員的工資中提取一定比例的工期風(fēng)險抵押金，按照分階段

　　工期進(jìn)行考核，獎罰兌現。其中工區經(jīng)理向單位交納不低于3萬(wàn)元的工期風(fēng)險抵押金。

　　2、因我單位原因造成工期落后，受到甲方經(jīng)濟處罰的，本單位將給予

　　工區2～5萬(wàn)元罰款，工區成員承擔罰款的80%，其中工區經(jīng)理承擔罰款的20%.

　　3、因我單位原因造成工期嚴重滯后、受到甲方通報批評的，本單位除

　　給予經(jīng)濟處罰外，將派我單位高層領(lǐng)導進(jìn)行現場(chǎng)辦公，直到甲方滿(mǎn)意。

　　4、獎勵

　　按期完成總工期目標的，將給予5～10萬(wàn)元獎勵，其中項目班子成員40%（甲方給予獎勵可進(jìn)行重復獎勵）。

　　第二節資源計劃

　　一、主要施工機械設備配備

　　施工設備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎。為保證本工程順利開(kāi)展，施工機械設備的配備顯得至關(guān)重要。施工過(guò)程中必須按照工程進(jìn)度計劃編制設備配備計劃以及設備的維修保養計劃，確保設備運轉正常。同時(shí)，要按照ISO9001體系的要求，做好現場(chǎng)設備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設備的利用率。

　　二、施工機械設備配備原則

　　根據本段工程工點(diǎn)多、設計標準高、施工質(zhì)量要求嚴等特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機械設備和檢測儀器的原則進(jìn)行設備組合匹配，使施工設備的配置充分體現先進(jìn)性、適用性，配置數量以滿(mǎn)足施工需要為前提，使用過(guò)程中充分挖掘設備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機械使用成本。機械設備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行設備的調試，確保其正常使用。

　�。ㄒ唬┰O備配備與工程規模相適應

　　涵洞施工設備的配備要體現目前鐵路施工中先進(jìn)的機械設備，配備高效率、低污染，適合作業(yè)條件的施工設備，并且滿(mǎn)足工期要求。

　�。ǘ�）設備配備與施工方案相適應

　　以施工方案為前提成套配備機械設備，形成多條機械化作業(yè)線(xiàn)，滿(mǎn)足本段工的需要。

　�。ㄈ�）設備配備與施工管理相適應

　　本段機械設備配備要充分體現本單位的管理水平，確保施工機械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。

　　三、主要機械設備配備

　　第一批施工機械設備在9月10日進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足基坑開(kāi)挖等工序施工準備的需要；第二批施工設備在施工準備期間進(jìn)場(chǎng)，確�；炷�土澆注等工序按計劃安排展開(kāi)施工。其余施工設備根據施工進(jìn)度情況陸續進(jìn)場(chǎng)。本段工程的主要施工機械見(jiàn)表3-1.

　　四、勞動(dòng)力組織計劃

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)力投入原則

　　根據本段工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃安排，勞動(dòng)力配置按“結構合理，高效精干，專(zhuān)業(yè)對口，工種齊全，滿(mǎn)足工程需要”的原則配置。

　�。ǘ�）勞動(dòng)力組成

　　根據本段工程的工程量大小、工程項目沿線(xiàn)分布等情況，設1個(gè)專(zhuān)業(yè)

　　表3-1主要施工機械設備清單

　　架子隊進(jìn)行施工。隊下設9個(gè)施工分隊，分別配置鋼筋工班，木工工班，混凝土工班，砌體工班和防水工班。各分隊勞動(dòng)力數量根據工期要求及所承擔的工程量確定。

　�。ㄈ�）勞動(dòng)力投入計劃

　　根據本段工程的工程數量和進(jìn)度安排以及配備的機械設備，根據施工進(jìn)度安排和工程進(jìn)展情況分期分批進(jìn)場(chǎng)，計劃高峰期上場(chǎng)118人。

　　擬投入本段工程主要工種及數量及勞動(dòng)力計劃分別見(jiàn)表3-2及圖3-3。

　　五、主要材料供應計劃

　�。ㄒ唬┲饕�材料供應計劃

　　本著(zhù)合理組織、滿(mǎn)足施工、減少庫存的原則，考慮冬、雨季、節假日及可能延誤供貨，必須做好材料供應計劃。

　　主要材料供應計劃見(jiàn)表3-3。

　�。ǘ�）材料供應保證措施

　　為保證材料及時(shí)按規格型號供應到位，不影響施工進(jìn)度，項目部將采取以下保證措施：

　　1.設立物資設備部，專(zhuān)職從事材料的調查、采購、庫存、供應及監控、檢查工作，并簽好供貨合同，組織好材料供應，保證施工所需。

　　表3-2擬投入本段工程主要工種及數量表

　�。ū硪�(jiàn)附件）

　　表3-3主要材料供應計劃

　　2.根據進(jìn)度計劃及施工安排，主要材料采取提前組織，分批次進(jìn)場(chǎng)，并做好物資的臨時(shí)貯備。

　　3.設立專(zhuān)項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個(gè)人或部門(mén)均不得擅自挪用該資金。

　　4.每月按工程材料采購計劃及早籌備資金，大宗物資和材料提前25天購買(mǎi)，保證按期到貨。特殊材料的采購應考慮充足的時(shí)間提前量，并加強與材料供應單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應。

　　5.特殊季節及節假日應制定完善的采購計劃，確保有足夠的庫存和進(jìn)貨，保證不出現停工待料的現象。

　　6.對于甲控材料，按照施工進(jìn)度計劃提前25天做好供應計劃，報送監理工程師審批，以便及時(shí)按計劃進(jìn)行供應。同時(shí)派專(zhuān)人與有關(guān)供貨部門(mén)聯(lián)系，做好供應驗收工作。

　　7.加強管理工作，制定切實(shí)可行的材料管理制度，材料管理人員及時(shí)與工程隊聯(lián)系，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)用料情況，保證材料發(fā)放的渠道暢通。

　　8.協(xié)助施工隊人員做好材料計劃，提前采購，及時(shí)到位；減少材料堆積時(shí)間，以便資金的有效流通，減少采購資金壓力。

　　9.嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕因材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工、退料、待料現象。

　　附件下載：某涵洞施工組織設計