工組織管理機構高效運轉保障措施

　　1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2、建立健全項目經(jīng)理、工長(cháng)、內業(yè)、材料、質(zhì)量、安全、機械、保管等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行指導。

　　3、定時(shí)組織項目經(jīng)理部管理人員會(huì )議，檢查工作質(zhì)量。

　　4、每天下午召開(kāi)由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì )，總結當天工作情況，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調安排。

　　5、建立項目經(jīng)理部周例會(huì )制，例會(huì )由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)量、安全、動(dòng)力等部門(mén)及現場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì )重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項問(wèn)題的解決辦法，并形成會(huì )議紀要及時(shí)發(fā)送至各單位。

　　6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹(shù)立連續作戰精神，確保工期按時(shí)和提前完成。

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　　詳情請下載附件：某迎賓大道道排橋工程施工組織設計方案