目總進(jìn)度目標論證的工作步驟

　　建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：（順序排列）

　　1、調查確定和收集資料；

　　2、項目結構分析；

　　3、進(jìn)度計劃系統的結構分析；

　　4、項目的工作編碼；

　　5、編制各層進(jìn)度計劃；

　　6、協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

　　7、若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；

　　8、若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素：

　　1、對不同計劃層的標識；2、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；3、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）

　　橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法

　　橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(xiàn)（橫道）與時(shí)間坐標相對應，這種表達方式較直觀(guān)，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。

       橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問(wèn)題，如：

　　1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚；

　　2、適用于手工編制計劃；

　　3、沒(méi)有通過(guò)嚴謹的進(jìn)度計劃時(shí)間參數不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差；

　　4、計劃調整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

　　5、難以適應大的進(jìn)度計劃系統。