
一級建造師項目管理高頻考點(diǎn):項目總進(jìn)度目標論證的工作內容
【考頻指數】★★★★
【考點(diǎn)精講】
1.建設工程項目總進(jìn)度目標:指的是整個(gè)工程項目的進(jìn)度目標,它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。
2.建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前,首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。
3.在項目的實(shí)施階段,項目總進(jìn)度目標應包括:
(1)設計前準備階段的工作進(jìn)度;
(2)設計工作進(jìn)度;
(3)招標工作進(jìn)度;
(4)施工前準備工作進(jìn)度;
(5)工程施工和設備安裝進(jìn)度;
(6)工程物資采購工作進(jìn)度;
(7)項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。
4.大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。
5.總進(jìn)度綱要的主要內容:
(1)項目實(shí)施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規劃;
(3)各子系統進(jìn)度規劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標;
(5)總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

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