?。?）首先要落實(shí)施工組織；其次為實(shí)現進(jìn)度目標，應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理的措施；最后采取必要的技術(shù)措施，對各種施工方案進(jìn)行論證，選擇既經(jīng)濟又能縮短工期的施工方案。

　?。?）施工進(jìn)度計劃應準確、全面的表示施工項目中各個(gè)單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系。施工進(jìn)度計劃的編制應根據各施工階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系，以及進(jìn)度總目標，按資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。在計劃實(shí)施過(guò)程中應嚴格檢查各工程環(huán)節的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)糾正偏差或調整計劃，跟蹤實(shí)施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗收。

　?。?）施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個(gè)工地的所有工程施工活動(dòng)提出時(shí)間安排表；其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準備、實(shí)施期限、開(kāi)工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案，為項目經(jīng)理確定現場(chǎng)臨時(shí)設施、水、電、交通的需要數量和需要時(shí)間提供依據。因此，正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎。

　?。?）規定各工程的施工順序和開(kāi)、竣工時(shí)間，以此為依據確定各項施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、機械設備和各種物資的供應計劃。

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