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一級建造師項目管理復習資料——項目總進(jìn)度目標論證的工作內容
建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)工程項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。
總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。
大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。
總進(jìn)度綱要的主要內容包括：
1、項目實(shí)施的總體部署；2、總進(jìn)度規劃；3、各子系統進(jìn)度規劃；4、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；
5、總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。
責任編輯：風(fēng)聆
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