掃碼了解并領(lǐng)取一建資訊及資料
一級建造師項目管理復習資料——項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟
建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：
1、調查確定和收集資料；2、項目結構分析；3、進(jìn)度計劃系統的結構分析；4、項目的工作編碼；5、編制各層進(jìn)度計劃；6、協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；7、若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；8、若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。
項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式。
編碼時(shí)應考慮下述因素：
1、對不同計劃層的標識；2、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；3、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）
責任編輯：風(fēng)聆
46:32
49:58
51:50
49:32
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
