近日，中國鐵建十七局集團三公司京滬高鐵六工區被業(yè)主評為2009年度“京滬高速鐵路建設百日大干先進(jìn)集體”，這是該工區繼榮獲集團公司2009年度“成本管理先進(jìn)單位”后，獲得的又一重要榮譽(yù)。

　　2009年是京滬高速鐵路建設的攻堅年，也是京滬六工區深入推行“四個(gè)標準化”建設，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，各項工作全面推進(jìn)，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，該工區全體職工在京滬高鐵建設總指揮部和集團公司、公司的正確領(lǐng)導下，團結奮戰，全力攻堅，堅持“高標準、高質(zhì)量、高效率”原則，推進(jìn)京滬高速鐵路又好又快建設。

　　六工區始終將安全質(zhì)量作為工作的重中之重，狠抓安全不放松，加強質(zhì)量保信譽(yù)。針對工區施工現場(chǎng)緊鄰鐵路既有線(xiàn)的實(shí)際，工區通過(guò)與“架子”隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀，按時(shí)兌現獎罰承諾等措施，確保施工不受鐵路運營(yíng)干擾，自上場(chǎng)以來(lái)未發(fā)生一起安全事故。該工區擔負6公里的路基施工任務(wù)，路基及附屬工程施工是該工區的一大亮點(diǎn)，得到鐵道部副部長(cháng)盧春房的高度評價(jià)，被評為一標段優(yōu)質(zhì)樣板工程。該工區負責的RPC板廠(chǎng)多次迎接上級和兄弟單位的觀(guān)摩學(xué)習，生產(chǎn)的產(chǎn)品和管理模式被鐵道部認定“可以在鐵路全線(xiàn)推廣”。六工區在2009年歷次檢查中均名列前茅，連續五次獲得業(yè)主頒發(fā)的安全質(zhì)量“綠色通知單”，累計獲獎400余萬(wàn)元。

　　在成本管理方面，六工區認真落實(shí)集團公司“兩嚴三控”管理辦法，嚴格推行目標成本管理，明確目標責任與指標，明確工、料、機單價(jià)等有關(guān)費用標準，對物資、設備、勞務(wù)隊進(jìn)行公開(kāi)招標，降低成本和勞務(wù)費用。該工區還將職工工資與產(chǎn)值進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資消耗等指標掛鉤，充分調動(dòng)職工參與成本管理的積極性。在2009年度京滬鐵路項目成本管理暨變更調差工作會(huì )上，六工區因成本管理細致，控制得當，贏(yíng)得了業(yè)主及集團公司指揮部的一致好評，并將成本管理做法總結成經(jīng)驗，在一標段推廣，在京滬高鐵一標段樹(shù)立了標桿。