采購信息管理的主要措施

標準化措施，制度化措施

采購信息技術(shù)包括：

（1）計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及其應用（計算機網(wǎng)絡(luò )系統，Internet網(wǎng)絡(luò )）；

（2）多媒體計算機技術(shù)；

（3）專(zhuān)用軟件的應用等。

招標采購風(fēng)險的類(lèi)型：

風(fēng)險處置方式可轉移風(fēng)險，缺陷、安全生產(chǎn)，信譽(yù)風(fēng)險不可轉移風(fēng)險，項目變更、索賠，政策風(fēng)險。它導致實(shí)際支付成本增加，與競爭性招標采購的初衷不一致

招標采購風(fēng)險管理目標的內容：

損失前目標，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標，盡快恢復到損失前的狀態(tài)

招標采購風(fēng)險分析的步驟：

1、風(fēng)險識別

根據招標采購的階段劃分五個(gè)過(guò)程，進(jìn)行內部（人為和管理風(fēng)險）與外部（經(jīng)濟和政策）風(fēng)險的識別。

2、風(fēng)險估計

（1）風(fēng)險事件發(fā)生的可能性；

（2）可能的結果范圍和危害程度；

（3）預期發(fā)生的時(shí)間；

（4）一個(gè)風(fēng)險因素所發(fā)生的風(fēng)險事件的概率。 招標采購風(fēng)險（主要來(lái)自人為因素）（屬于事前風(fēng)險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀(guān)概率估算法

3、風(fēng)險評估

根據風(fēng)險事件對招標采購目標的影響程度確 定風(fēng)險等級

建設工程教育網(wǎng)整理