某工業(yè)項目招標方案策劃（案例2.1 ）

　　[背景] 某國有植物油廠(chǎng)項目，占地24000㎡， 總投資3億元人民幣，系在內地某市郊區新征地上新建，項目地址至已經(jīng)建好的公路網(wǎng)25km，不具備施工機械進(jìn)場(chǎng)條件。項目建設涉及到項目規劃區域內的部分農舍拆除及廠(chǎng)內土地平整等前期工作，包括廠(chǎng)區建設及由國家公路干線(xiàn)至該廠(chǎng)的一條長(cháng)25km的三級公路，及路邊2m寬一條排水溝。項目法人為某植物油廠(chǎng)有限責任公司。項目審批核準部門(mén)已經(jīng)對項目進(jìn)行了核準。其廠(chǎng)區內建設項目概況如下表：

　　工程建設管理模式采用勘察、設計、施工及特殊設備平行發(fā)包模式。批準的建設工期十分緊張，計18個(gè)月，需按照地上建筑工程同時(shí)開(kāi)工，然后進(jìn)行廠(chǎng)內管網(wǎng)、管線(xiàn)建設的程序組織，并在設備安裝前組織設備的采購及進(jìn)場(chǎng)安裝。

　　該廠(chǎng)在組織機構中，設有專(zhuān)門(mén)從事工程建設管理的機構基建處，其中財務(wù)、概預算各1人、工程及技術(shù)管理人員6人�；�建處人員中，4人從事過(guò)糧油加工廠(chǎng)的建設及招標組織工作，對相關(guān)工作較熟悉，擬自行組織招標。