招標采購項目的服務(wù)要素

管理方案、質(zhì)量保證

1、質(zhì)量管理 質(zhì)量控制\質(zhì)量驗收、技術(shù)文件、工作分解

2、進(jìn)度管理 工作排序、進(jìn)度安排、費用預算

3、費用管理 費用控制

招標采購項目管理的主要因素：

溝通因素、信息因素、招標文件因素、標底或最高限價(jià)因素、合同包與標段劃分因素。

采購信息管理的目標：

旨在通過(guò)采購信息傳輸的有效組織管理好控制，為項目采購提供增值服務(wù)招標采購項目信息管理的目的：就是提高有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準確地獲得相應的信息。

信息收集的內容：

1、與招標采購活動(dòng)相關(guān)的法律、法規資料。

2、產(chǎn)品信息。

3、供應商信息。

4、采購案例信息。

信息收集的方式：

1、開(kāi)展行業(yè)與新產(chǎn)品信息研究，建立新產(chǎn)品信息調查隊伍；

2、定期在報紙和刊物上發(fā)布征集消息，或直接發(fā)出詢(xún)問(wèn)單；

3、利用社會(huì )資源；

4、采購人員本身的消息來(lái)源。

信息發(fā)布的主要內容包括：

（1）資格預審的內容；

（2）公開(kāi)招標信息；

（3）中標信息；

（4）信息變更與信息更正

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