總監,應具備什么樣的素質(zhì),才能夠適應工程建設的需要呢?

　　根據工程建設的崗位需要,總監應該有著(zhù)比一般專(zhuān)業(yè)工程師更高的素質(zhì),我認為,做為一個(gè)項目的總監,至少應具備以下素質(zhì)。

　　一、精通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)

　　監理工程師首先應是一名合格的工程師�，F代工程建設,投資巨大,技術(shù)復雜,可能涉及結構、電氣、水系統、綜合布線(xiàn)、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼備;涉及的領(lǐng)域較多;應用科技門(mén)類(lèi)廣泛;人員分工協(xié)作復雜;如果沒(méi)有精深廣博的專(zhuān)業(yè)知識作基礎,項目總監是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監應當具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識。因此,總監至少應是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣,監理工程師才能對工程建設進(jìn)行有效的監督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專(zhuān)業(yè)知識,是成為一名合格的監理工程師的基礎。

　　二、充足的項目管理知識

　　管理學(xué)也是一門(mén)科學(xué),是對人類(lèi)行為進(jìn)行有效地約束與督促的學(xué)問(wèn)。監理工程師進(jìn)行建設工程監理的過(guò)程中,對于工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制,很大程度上是直接面對工程建設施工隊伍的。如果監理工程師具備工程管理學(xué)知識,就能在嚴格監督的前提下有效地調動(dòng)工程建設隊伍的積極性,從而保證監理目標的實(shí)現。項目建設規模逐步增大,系統越來(lái)越多,協(xié)調越來(lái)越煩瑣,這將要求項目管理必須以合同為依據,管理為主線(xiàn),加強工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,工程成本三大目標的控制,加強協(xié)調好參建各方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變?yōu)榧�約化管理。

　　總監應是項目管理的一個(gè)復合型人才,不能單懂技術(shù)還要懂協(xié)調,控制和協(xié)調是工程項目管理上的兩個(gè)主要功能,它們是一個(gè)對立的統一體。只有做好工程上的各種協(xié)調工作才能更有效地對工程進(jìn)行控制;只有嚴謹而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調。這兩者是相互統一的。明確目標,嚴格控制,優(yōu)化方案,組織協(xié)調,專(zhuān)職專(zhuān)責是管理的中心所在。沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的項目出現,必定是一團糟糕。管理是項目建設的重中之重。

　　三、充足的經(jīng)濟頭腦

　　經(jīng)濟學(xué)知識也是監理工程師不可缺少的,尤其是對于項目的經(jīng)濟分析及合同管理方面的知識。具備這兩方面知識,不但使監理工程師參與可行性研究及項目決策、項目招投標工作,處理索賠與反索賠工作等,拓寬了監理工程師的工作領(lǐng)域,而且也方便了監理工程師的工作,以合同為依據展開(kāi)監理業(yè)務(wù),并以合同為依據維護自身利益。

　　四、豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗

　　基礎理論與實(shí)踐經(jīng)驗像一把雙刃刀,缺少其中任何一項都可能使這把刀失去威力。實(shí)踐經(jīng)驗對監理工程師是十分重要的。沒(méi)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,往往不能很好的利用已經(jīng)掌握的理論基礎知識,從而使建設監理業(yè)務(wù)不能順利完成,甚至導致失敗。在我國的有關(guān)法規中規定:參加監理工程師考試,必須具備一定年限以上的從事工程設計或工程施工的工作經(jīng)驗。這一規定,就是為了保證監理工程師具備豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

　　下面列出了參加工程建設的11個(gè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗:(1)地質(zhì)勘測實(shí)踐經(jīng)驗;(2)規劃設計實(shí)踐經(jīng)驗;(3)工程設計實(shí)踐經(jīng)驗;(4)工程施工實(shí)踐經(jīng)驗;(5)設計管理實(shí)踐經(jīng)驗;(6)施工管理實(shí)踐經(jīng)驗;(7)構件、設備生產(chǎn)管理經(jīng)驗;(8)工程經(jīng)濟管理經(jīng)驗實(shí)踐經(jīng)驗;(9)招標投標中介方面的實(shí)踐經(jīng)驗;(10)立項評估、建設評價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗;(11)建設監理實(shí)踐經(jīng)驗。

　　五、熟練的計算機操作技能

　　監理工程師在開(kāi)展工作時(shí),會(huì )遇到大量的信息處理問(wèn)題,其中主要是一些施工過(guò)程的數據、合同管理、施工進(jìn)度控制以及大量的施工日記、報表等。沒(méi)有一定的計算機知識,就不能以現代化的信息處理手段來(lái)完成信息處理工作�，F在的工程建設,計算機已經(jīng)普及,準確熟練地運用計算機處理事物是信息時(shí)代的基本技能。

　　六、良好的處事心態(tài)

　　總監是監理組織中責、權、利的主體�？偙O是項目管理中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理者,是項目監理的責任和權力主體,是完成項目目標的最高責任者。因此,必須認識到總監地位特殊性,通過(guò)合同授與的權力充分調動(dòng)其積極性來(lái)履行監理合同義務(wù)。

　　總監必須有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神�？偙O在項目實(shí)施過(guò)程中處于核心位置,總監的行為及決定直接關(guān)系并影響到業(yè)主、承包人和各有關(guān)方面的切身利益。因此,應具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操和職業(yè)道德,熱愛(ài)監理事業(yè),勤于鉆研和守法敬業(yè)。

　　項目總監要有高尚的執業(yè)道德,具有科學(xué)的工作態(tài)度,廉潔奉公,為人正直,辦事公道的高尚情操。做事不偏不向,實(shí)事求是,不帶個(gè)人情緒處理事物。

　　總監理工程師會(huì )遇到形形色色的人,在目前國內建筑市場(chǎng)尚不能規范,少數人的守法觀(guān)念薄弱,不正之風(fēng)猖獗的時(shí)候,總監理工程師必須站穩立場(chǎng),潔身自好,帶好項目監理機構一班人,在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏,為了項目監理機構和所屬監理單位的聲譽(yù)而努力。另外總監理工程師還必須有堅定的敬業(yè)精神,能夠看到工程監理事業(yè)有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景,愿意為國家建設和所屬監理單位的發(fā)展作出貢獻。這種良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是總監理工程師的思想基礎。

　　七、健康的體魄

　　監理工程師應具有健康的身體和充沛的精力,這一點(diǎn)對于駐地的監理工程師就更為重要了。監理工作流動(dòng)性大,工作條件差,工作時(shí)間不規律,有時(shí)為了完成監理任務(wù),項目總監必須到施工現場(chǎng),現場(chǎng)條件艱苦,又不得不連續工作十幾個(gè)小時(shí)以上。這就決定了監理工程師必須具備健康的身體和充沛的精力,否則難以勝任總監的任務(wù)。

　　打鐵尚需自身硬,項目總監在履行合同中必須維護國家和社會(huì )的公共利益;維護業(yè)主的合法權益;維護被監理單位的合法權益;維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項目,這也是業(yè)主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點(diǎn)。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿于一個(gè)建設項目的全過(guò)程,對項目實(shí)施全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理,項目總監的素質(zhì)高低對項目建設有著(zhù)極大的影響作用。