一、珠海發(fā)電廠(chǎng)一期#3、#4機組擴建工程以人為本的安全管理

　　珠海發(fā)電廠(chǎng)一期#3、#4機組擴建工程位于珠海市南水鎮臨港工業(yè)區，一期擴建工程是兩臺60萬(wàn)千瓦燃煤機組，建安工程由廣東火電工程總公司總承包，工程從開(kāi)工開(kāi)始，始終將人放在首位，從施工人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就嚴格對施工人員進(jìn)行上崗前三級安全教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)布置了大量的人性化標語(yǔ)及標牌，在施工過(guò)程中大力推行以人為本的安全管理，使現場(chǎng)安全文明施工管理得到了有效的控制，取得了從開(kāi)工至今連續安全施工無(wú)事故記錄的良好成績(jì)，受到當地政府及各級領(lǐng)導的一致好評。以下就是本人對以人為本的安全管理的理解與看法，與電力安裝安全管理的同行探討。

　　二、以人為本的安全管理的內涵及意義

　　1、重視人－以人為本的安全管理的基本。傳統施工單位的安全管理，企業(yè)負責人總認為可有可無(wú)，他們總是熱衷于片面追求效益和利潤，卻忽視了創(chuàng )造產(chǎn)值、創(chuàng )造財富的員工，對安全管理重視不夠，有的甚至還認為安全管理是多余的。如今，人們越來(lái)越認識到，除不可抗拒的自然災害外，其余各類(lèi)事故都是可以通過(guò)人的努力得到控制的，要做好施工企業(yè)的安全管理工作，就必須從人的因素著(zhù)手，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，這樣才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最終使企業(yè)的利益和利潤不受損失。

　　2、提高人的安全知識和安全意識－安全管理的重要任務(wù)。為了做好施工安全管理工作，施工單位應重視對員工的安全知識和安全意識的培訓，施工單位首先應將必要的安全知識傳授給每一個(gè)員工，同時(shí)不定期的通過(guò)各種形式對員工進(jìn)行安全意識方面的培訓，俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，施工單位的每一個(gè)員工的安全知識和安全意識提高了，在施工過(guò)程中嚴格遵守各項安全操作規程，才能在工作中奠定安全基礎，避免因不懂安全、忽視安全造成差錯，帶來(lái)安全風(fēng)險。

　　3、營(yíng)造人文關(guān)懷的氛圍。人文關(guān)懷對施工安全管理十分重要，在施工現場(chǎng)布置人性化安全標語(yǔ)，夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品，關(guān)心員工的伙食，關(guān)心員工的住宿條件等，可以使員工感受到溫暖，感悟到自己的安全對自己、對單位、對家人的重要性，從而在施工過(guò)程中自覺(jué)的注意施工安全。

　　4、創(chuàng )造團結互助的氣氛。通過(guò)班組內部交流、班組與班組之間的溝通，創(chuàng )造團結互助的氣氛，在施工現場(chǎng)開(kāi)展“一對一”活動(dòng)，使每個(gè)員工在施工過(guò)程中熱心的提醒和糾正周邊的施工人員的不安全行為，同時(shí)，被提醒的施工人員也虛心接受別人的提醒，形成一個(gè)大家互相監督的監督網(wǎng)絡(luò )。

　　5、創(chuàng )造安全舒適的作業(yè)環(huán)境－安全管理的重要保障。企業(yè)負責人要重視安全設施的投入，在施工現場(chǎng)投入標準的安全設施，為施工人員提供安全舒適的作業(yè)平臺，這樣才不至于因設施不完善導致事故發(fā)生。

　　三、電廠(chǎng)安裝以人為本的安全管理的具體實(shí)施1、嚴格把好人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)。從人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行嚴格控制，通過(guò)體檢、初步考核對安全意識較差、身體狀況不符合要求的人員進(jìn)行篩選，所有人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書(shū)，從源頭上抓好安全管理工作。

　　2、認真落實(shí)安全教育和培訓制度。培訓要有針對性，要分清層次，不能千篇一律，要根據不同工種、不同職務(wù)有系統有針對性的進(jìn)行培訓，同時(shí)對培訓的效果要進(jìn)行評價(jià)和跟蹤，并及時(shí)改進(jìn)，以達到不斷提高員工安全意識和安全知識水平的目的。

　　3、重視施工現場(chǎng)安全宣傳。安全宣傳不能只講形式，應將重點(diǎn)放在真正需要的安全知識方面，如現場(chǎng)危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫療急救知識等，同時(shí)還應在施工現場(chǎng)布置一些人性化的宣傳標語(yǔ)、標牌，安全宣傳品應布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。

　　4、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)。安全活動(dòng)要多樣化，要鼓勵員工積極參與，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)各單位、各項目、各班組以及班組內部員工之間的感情交流，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )形成團結互助的氛圍，在施工過(guò)程中達到互相提醒和幫助的目的，減少因違章和安全隱患造成的安全事故。

　　5、確保安全設施的投入。安全設施是搞好現場(chǎng)安全管理的重要保障，施工單位應嚴格按規定在施工現場(chǎng)投入標準化的安全設施，杜絕不管員工死活，只要施工進(jìn)度的錯誤思想，這樣才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全而導致事故。

　　6、推行情感管理，改善安監人員與施工人員、管理人員之間的關(guān)系。首先，安監人員要打破傳統的以罰為主的管理方式，不要動(dòng)輒以罰，給人一種黑面包公的形象，應推行情感管理，多與施工人員及管理人員溝通，現場(chǎng)處理違章和隱患時(shí)也以教育和整改為主，實(shí)在不聽(tīng)勸告時(shí)才給予罰款處理，這樣才能進(jìn)一步得到施工人員、管理人員的理解，主動(dòng)配合安監人員的工作，而不是消極應付，才能使現場(chǎng)存在的問(wèn)題得到切實(shí)的解決。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，當今電力安裝行業(yè)充滿(mǎn)了激烈的競爭，施工單位只有綜合實(shí)力不斷的提高才能在競爭中處于不敗之地，因此，企業(yè)的安全管理已上升到一個(gè)新的層次，安全管理的好壞也直接制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，而人又是企業(yè)安全管理十分重要的一環(huán)，所以，我們要從人開(kāi)始著(zhù)手，重視人、引導人、管好人，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，全員參與安全管理，這樣才能真正做到以人為本，安全第一。