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施工總承包管理模式
施工總承包管理模式：
施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個(gè)項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標與發(fā)包，由分包商來(lái)完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔的責任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。
掌握施工總承包管理模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調等方面的特點(diǎn)。
責任編輯：芊墨
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