工程項目管理是以項目及其資源為對象，運用系統的理論和方法對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現項目目標的管理方法體系。設備和材料采購是其中一個(gè)重要的管理內容，影響著(zhù)工程項目的許多相關(guān)物流活動(dòng)。

　　1、項目采購管理發(fā)展趨勢。工程項目采購管理是與工程項目管理模式緊密相關(guān)的，目前國內工程項目采購主要有四種管理模式：（1）業(yè)主自行采購模式。業(yè)主既是項目投資主體，又是項目的管理主體。項目采購由業(yè)主自行負責實(shí)施和管理；（2）工程項目總承包建設模式。在EPC工程項目管理制下，E指設計、P指采購、C指施工，也就是由一家總承包商負責設計、采購和施工，業(yè)主只負責采購監督、檢查；（3）業(yè)主委托承包商代采購關(guān)鍵設備，業(yè)主付款模式，簡(jiǎn)稱(chēng)CFRE（CONTRACTORFUNISHEDREIMBURESABLEEQUIPMENT）。承包商按業(yè)主的要求代采購工程項目關(guān)鍵設備，采購費用由業(yè)主支付，承包商負責采購管理，收取采購服務(wù)費；（4）業(yè)主聘請工程項目管理承包商采購管理模式。在PMC（工程項目管理承包商）工程項目管理制下，業(yè)主聘請工程項目管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸對工程項目進(jìn)行全面的管理承包。PMC作為業(yè)主代表或延伸主要負責工程項目的全面管理工作，而具體的工程項目實(shí)施則由EPC或EP+C、E+PC總承包商來(lái)承擔。PMC負責采購管理、監督、檢查，承包商負責采購實(shí)施。

　　2、工程項目采購管理的關(guān)鍵環(huán)節。工程項目采購管理中應注意以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：（1）根據不同工程項目或各工程項目工作包的特點(diǎn)，充分考慮成本控制、設計、施工等因素確定工程項目管理模式，從而確定工程項目采辦模式，便于采辦成本控制；（2）實(shí)施工程項目采購預算制。有了采購預算的約束，能提高工程項目資金的使用效率，優(yōu)化工程項目采購管理中資源的調配，從而達到控制工程項目采購成本的目的；（3）供應商的優(yōu)化選擇和管理。工程項目前期供應商一旦選錯，將給工程項目建設造成嚴重影響，因此招投標尤其是國外設備招投標要特別慎重。通過(guò)最大化使用本地資源，降低工程項目采購成本，保證工程項目質(zhì)量、控制工程項目成本，要加強供應商的管理，對供應商也要加以控制，對供應商的材料購進(jìn)進(jìn)行必要的控制；（4）采購包的劃分。根據設備材料的性質(zhì)、市場(chǎng)供貨商的供應能力和經(jīng)濟批量劃分采購包。合理劃分采購包，可降低采購價(jià)格；（5）充分利用好工程項目?jì)韧獠凯h(huán)境。在工程項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，同樣是有效降低采購成本的途徑之一；（6）確立采購全流程成本的概念，我們所應關(guān)注的是整個(gè)工程項目流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。