我國建筑工程復雜性程度高，建筑工程造價(jià)高，參與人數多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴(lài)性和影響都比較大。

　　項目進(jìn)行中不確定性程度大，容易受外部環(huán)境影響，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規變化、周邊社會(huì )關(guān)系等較容易影響項目進(jìn)程；項目?jì)炔扛骼嫦嚓P(guān)者如業(yè)主、監理、總承包商、分包商、供應商、政府監督管理機構變數較大，其不確定性程度高。

　　建筑工程項目目標明確，相對于技術(shù)開(kāi)發(fā)項目目標較容易穩定，我國建筑工程項目化管理工作已經(jīng)實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，建筑工程項目管理也多采用目標式的責任承包管理。

　　我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理型轉變，除部分專(zhuān)業(yè)程度較高的分項工程由專(zhuān)業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機械設備，自供材料組織起來(lái)完成，專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊素質(zhì)不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入到勞務(wù)隊管理中，管理水平不能得到提高，由于缺乏完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系，現代的項目管理工具也不能得到良好的應用。