導語(yǔ)：建設工程教育網(wǎng)是國內超大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出二級建造師等網(wǎng)上輔導課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

（一）設計和施工過(guò)程的難度和復雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現，業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來(lái)越高，越來(lái)越完善。

（二）合同文件（包括技術(shù)規范）描述前后矛盾。如果幾個(gè)文件的解釋和說(shuō)明有矛盾時(shí)雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說(shuō)明更具有權威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發(fā)生索賠。

〔三）合同文件用詞不嚴謹導致雙方對合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。

（四）項目及管理模式的變化。工程總承包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設備材料供應承包方等，在整個(gè)項目的建設中發(fā)生經(jīng)濟、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響，在工程施工全過(guò)程中，若一方失誤，不僅會(huì )對自己造成損失，也會(huì )連累與此有關(guān)系的單位。如處于關(guān)鍵路線(xiàn)上的工程發(fā)生較大延期，就難以補救，整個(gè)工程便產(chǎn)生連鎖反應，可能會(huì )產(chǎn)生一系列重大索賠。尤其是“三邊”工程的管理模式甚為明顯。