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　　施工總承包管理模式的英文名稱(chēng)是“managing congtractor”，簡(jiǎn)稱(chēng)“mc”，“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個(gè)項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加該部分工程的投標，通過(guò)競爭取得施工任務(wù)。

　?。ǘ┦┕た偝邪芾砟Ｊ脚c施工總承包模式的比較

　　施工總承包模式的一般工作程序是：先進(jìn)行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進(jìn)行施工總承包招投標，然后再進(jìn)行施工。對許多大型工程項目來(lái)說(shuō)，要等到設計圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標，顯然是很困難的。而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴(lài)完整的施工圖，換句話(huà)說(shuō)，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進(jìn)行。另外，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項目設計階段尚未完全結束之前進(jìn)行。