第二節、工程咨詢(xún)服務(wù)招標程序（掌握）

　?。ㄒ唬?、招標程序和步驟：

　　1．編寫(xiě)工作大綱5個(gè)：

　?、鸥攀?；⑵目標；⑶工作范圍；⑷培訓要求；（5）進(jìn)度與報告；（6）雇主的義務(wù)。

　　2．估算咨詢(xún)費用

　　咨詢(xún)服務(wù)費用的估算是以工作大綱中擬定的工作量和預期成果目標為依據，估算完成咨詢(xún)任務(wù)所需要的人力、物力、時(shí)間和費用。估算咨詢(xún)費用對于雇主和咨詢(xún)公司都是必要的。

　　選聘理想的咨詢(xún)公司，采取逐步遴選的方法：

　　對形成的長(cháng)名單進(jìn)行篩選。從中選出所需專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內具有較豐富工程經(jīng)驗的公司5～7家，形成所謂短名單。確定短名單時(shí)考慮的主要因素和條件包括3個(gè)：

　?、殴就瓿傻念?lèi)似項目的工作經(jīng)驗；

　?、乒驹陧椖克诘念?lèi)似地區的工作經(jīng)驗；

　?、枪镜募夹g(shù)水平和綜合實(shí)力等。

　　4．制定評選方法和標準，應事先制定出咨詢(xún)公司的評選方法和評選標準。常用的方法稱(chēng)為“雙封制”，分別密封包裝“技術(shù)建議書(shū)”和“財務(wù)建議書(shū)”。評審時(shí)，只打開(kāi)技術(shù)建議書(shū)，進(jìn)行評價(jià)，按評價(jià)結果排出咨詢(xún)公司的名次。首先邀請排序第一名的公司進(jìn)行合同談判，而財務(wù)建議書(shū)只是在談判時(shí)才被打開(kāi)，評價(jià)標準通常是以1咨詢(xún)公司及其工作人員的資歷和經(jīng)驗、2技術(shù)建議書(shū)的水平和質(zhì)量、3雇主對公司的信任程度為主要考慮因素，而以咨詢(xún)服務(wù)費為次要考慮因素。

　　5．給短名單上的公司發(fā)邀請函，征求建議書(shū)

　　邀請函內容一般包括15個(gè)：1．咨詢(xún)任務(wù)簡(jiǎn)介；2．附件，包括工作大綱，合同草案、背景資料等；3．咨詢(xún)公司評選方法與程序；4．關(guān)于預期工作量按人月數表示的說(shuō)明；5．有關(guān)該任務(wù)的外部資助的細節和狀況；6．要求咨詢(xún)公司提供費用估算的資料；7．要求中標的公司在項目中僅限于咨詢(xún)工程師的角色；8．有關(guān)當地的相關(guān)法律資料；9．被邀請投標的咨詢(xún)公司的名單；10．建議書(shū)編制使用的語(yǔ)言、提交的份數、遞交地點(diǎn)和截止日期；11．合同談判與工作開(kāi)始日期；12．建議書(shū)的有效期；13．要求被邀請公司以電傳方式確認已收到邀請函，明確是否愿意提交建議書(shū)；14．關(guān)閉于咨詢(xún)公司訪(fǎng)問(wèn)雇主的執行機構、進(jìn)行實(shí)地考察的說(shuō)明；15．雇主提供的協(xié)助與支持，如生活設施和服務(wù)等。

　　6．評價(jià)建議書(shū)

　　7．合同談判與簽約

　　如果與排名第一的公司談判不成功，則邀請排名第二的公司進(jìn)行談判，依此類(lèi)推，直至與一家公司簽約。一旦與一家公司簽約，則應盡快通知其他參加投標的公司，他們的技術(shù)建議書(shū)沒(méi)有被接受，并將他們的財務(wù)建議書(shū)原封退還。

　?。ǘ┰u價(jià)標準和評價(jià)方法

　　在技術(shù)建議書(shū)的評價(jià)中，一般審查評價(jià)3個(gè)方面的內容：1咨詢(xún)公司的資歷和經(jīng)驗占10％～30％；2為完成咨詢(xún)任務(wù)擬采用的方法和途徑占20％～40％；3參加該項咨詢(xún)服務(wù)的人員占40％～70％；

　　雇主在評價(jià)建議書(shū)時(shí)，更重視咨詢(xún)公司為完成咨詢(xún)任務(wù)擬采取的方法和途徑，尤其強調咨詢(xún)專(zhuān)家的配備、經(jīng)驗和水平。

　　咨詢(xún)專(zhuān)家組長(cháng)的人選是完成好咨詢(xún)任務(wù)的關(guān)鍵，因此需要列出項目組長(cháng)和主要咨詢(xún)人員，并根其在項目中的作用確定其權重。

　　對項目組人員進(jìn)行評價(jià)，主要考慮3方面：一般資歷；從事該項目中相關(guān)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗與能力；在該地區的工作經(jīng)驗。

　　綜合評價(jià)得分最高的公司排在第一名。名次排定之后，評價(jià)委員會(huì )將通知排名第一的公司，提出建議書(shū)的不足之處，要求進(jìn)行修改、補充和澄清，然后進(jìn)行合同談判?？紤]到談判也可能達不成協(xié)議，同時(shí)也可以要求排名第二的公司修改建議書(shū)的不足之處，做好談判的準備三。