1、材料設備訂貨在時(shí)間上主要是在______階段進(jìn)行。
　　A、決策階段
　　B、實(shí)施準備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、投產(chǎn)竣工階段
　　答案：B
　　分析：P9
　　對于每一個(gè)具體的建設項目來(lái)說(shuō)，由于其特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類(lèi)型項目的管理要求不同，每一階段的工作內容和深度都會(huì )存在差異，但基本程序是一致的。在項目實(shí)施中，各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的，如材料設備訂貨在時(shí)間上主要是在實(shí)施準備階段進(jìn)行，但大多延伸到實(shí)施階段，工程設計和施工安裝往往也有交叉。

　　2、項目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是______。
　　A、系統論
　　B、組織論
　　C、方法論
　　D、控制論
　　答案：B
　　分析：P10
　　項目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來(lái)研究項目策劃和項目控制。
　　3、業(yè)主方對建設項目的管理活動(dòng)，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)運營(yíng)期的管理是______。
　　A、設施管理
　　B、財務(wù)管理
　　C、項目管理
　　D、開(kāi)發(fā)管理
　　答案：A
　　分析：P11
　　建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主方)對建設項目的管理活動(dòng)，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專(zhuān)業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開(kāi)發(fā)管理，在建設項目實(shí)施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營(yíng)期的管理是設施管理。專(zhuān)業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構完成。
　　4、建設項目成果性目標是指______。

　　A、投資目標
　　B、進(jìn)度目標
　　C、質(zhì)量目標
　　D、形成特定的固定資產(chǎn)
　　答案：D
　　分析：P12
　　業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實(shí)現的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿(mǎn)足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標，即投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標：

　　5、項目管理的內容和任務(wù)從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括______項內容。
　　A、3
　　B、5
　　C、7
　　D、11
　　答案：C
　　分析：P12
　　業(yè)主方的項目管理是項目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。項目管理的內容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括：
　�、侔踩�管理，
　�、谕顿Y控制；
　�、圻M(jìn)度控制；
　�、苜|(zhì)量控制；
　�、莺贤�管理；
　�、扌畔⒐芾�；
　�、呓M織和協(xié)調。

　　6、對于建設項目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統的界面進(jìn)行識別、規劃和控制。
　　A、系統論
　　B、組織論
　　C、方法論
　　D、控制論
　　答案：A

　　7、處理橫向界面問(wèn)題的準則是______。
　　A、跨職能整合
　　B、充分溝通
　　C、充實(shí)等級
　　D、協(xié)商合作
　　答案：D
　　分析：P21
　　處理橫向界面問(wèn)題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專(zhuān)業(yè)職能的人員、不同部門(mén)等所有的集成單元通力合作，遇到問(wèn)題相互溝通，協(xié)商一致。

　　8、造成建設項目?jì)r(jià)值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問(wèn)題。
　　A、進(jìn)度要求緊迫
　　B、溝通不夠
　　C、設計者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調
　　D、追求穩妥、擔心出錯的思想
　　答案：C
　　分析：P23
　　造成建設項目?jì)r(jià)值不高的原因有很多，包括以下幾個(gè)方面。
　　1)進(jìn)度要求緊迫。
　　2)習慣性思維的影響。
　　3)溝通不夠。
　　4)設計者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調。這是非常普遍的問(wèn)題。
　　5)過(guò)時(shí)的標準和規范。
　　6)對新技術(shù)缺乏了解。
　　7)錯誤的理念。
　　8)追求穩妥、擔心出錯的思想。
　　9)缺少必要的專(zhuān)家支持。
　　10)不必要的設計條件。
　　11)設計變更。
　　12)缺乏需要的信息。