1、______是指建設項目的決策期和實(shí)施期。
　　A、項目周期
　　B、建設項目周期
　　C、建設項目全壽命周期
　　D、建設項目的建設周期
　　答案：D
　　分析：P8
　　在建設項目管理中，經(jīng)常用到“建設周期”的概念。建設項目的建設周期是指建設項目的決策期和實(shí)施期。根據我國的實(shí)際情況，通常將項目建設周期細分為決策階段、實(shí)施準備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應。項目實(shí)施期細分為實(shí)施準備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。

　　2、就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究應在______階段開(kāi)始較好。
　　A、招投標階段
　　B、施工階段
　　C、擴初設計階段
　　D、施工圖設計階段
　　答案：C
　　分析：P25
　　如今，人們已經(jīng)認識到，在建設項目實(shí)施和使用的全過(guò)程中都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，即在項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。盡管如此，就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究還是越早越好，即設計階段比招投標階段好，招投標階段比施工階段好；擴初設計階段比施工圖設計階段好，等等。

　　3、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實(shí)施和運營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是______。
　　A、業(yè)主方的要求、標準、設計準則
　　B、設計和咨詢(xún)者
　　C、承包商
　　D、運行和維護人員
　　答案：A
　　分析：P25
　　影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實(shí)施和運營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1-10說(shuō)明，影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢(xún)工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現在項目的前期和設計階段，隨著(zhù)時(shí)間的推移，各方面的影響程度都會(huì )大大降低。

　　4、在美國，價(jià)值工程小組______。
　　A、由內部專(zhuān)家組成
　　B、由外部專(zhuān)家組成
　　C、由大部分外部專(zhuān)家及少數內部專(zhuān)家組成
　　D、由少數外部專(zhuān)家及大部分內部專(zhuān)家組成
　　答案：B
　　分析：P29
　　參與價(jià)值工程研究的設計人員。在美國，一般認為應由獨立的設計方面專(zhuān)家參與價(jià)工程研究，即不能由原設計班子的人員參與價(jià)值工程研究，這也就是所謂的由外部專(zhuān)家組成的價(jià)值工程小組。

　　5.項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關(guān)這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么：
　　a.執行項目計劃
　　b.全面的變更控制
　　c.報告績(jì)效
　　d.項目范圍認證

　　6.你被任命為你的組織內一個(gè)項目經(jīng)理，負責設計，開(kāi)發(fā)和執行一套企業(yè)資源規劃系統（即ERP系統）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規劃這些實(shí)時(shí)系統是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應該：
　　a.分析是進(jìn)行"自造"還是"購買(mǎi)"；
　　b.利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數據）；
　　c.收益一成分析
　　d.利用項目管理信息系統

　　7.為項目經(jīng)理，你意識到了項目進(jìn)展評估會(huì )議的重要性。在項目執行過(guò)程中，這些會(huì )議：
　　a.應該經(jīng)常舉行以取得對項目執行的目標和達到目標方法上的共識；
　　b.可以減少舉行此類(lèi)會(huì )議的頻度；
　　c.需得到加強以綜合分散的目標的；
　　d.必須定期舉行以明確客戶(hù)的需求；

　　8.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目必須：
　　a.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識；
　　b.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；
　　c.擁有自動(dòng)化的項目管理信息系統；
　　d.每周舉行一次項目進(jìn)展評估會(huì )議。

　　9.你是一個(gè)大型項目的一位項目經(jīng)理，領(lǐng)導一個(gè)八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家。這些成員都是具有創(chuàng )造力的人，樂(lè )于在工作時(shí)不顧及所承擔的任務(wù)的整個(gè)項目時(shí)間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會(huì )危害整個(gè)計劃，特別是考慮到項目時(shí)間表的限制和大量項目界面以及對外部因素的依賴(lài)。你因此召集了一次小組會(huì )議討論工作程序以確保工作的進(jìn)行得適時(shí)并且順序正確。在會(huì )議上，你將建立：
　　a.時(shí)間表管理計劃
　　b.工作授權體系
　　c.變更控制系統
　　d.項目管理信息系統