二、擬投入的主要物資計劃

　　物資管理及計劃

　　1、材料管理

　　保證進(jìn)入現場(chǎng)的材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。

　　2、工作程序

　　工程項目招標后，并在接到業(yè)主的中標通知書(shū)后，根據投標書(shū)中的施工預算，詳細做出工程的材料總預算，編制材料用量計劃表；按照材料種類(lèi)以項目部為主分別與各供貨商簽訂材料供貨合同；根據工程需要，合理制訂出材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；材料的合格品確認及材料鑒證取樣和復檢；確認材料是否可以投入的工程中。

　　3、驗收：材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。

　　3.1標識、貯存：保管員應根據采購計劃核對入庫物資的品名、規格、型號、數量，直至無(wú)誤后，完成入庫手續。

　　3.2物資的貯存中應做到：

　�、虐次镔Y的性質(zhì)、類(lèi)別分庫、分區碼放并進(jìn)行標識，庫房?jì)任镔Y做到四號定位，五五碼放，庫房?jì)纫�保持通風(fēng)，庫區的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪做它用。

　�、坡短齑娣诺奈镔Y要分類(lèi)碼放，對有墊蓋要求的，應做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規定的方法、高度進(jìn)行碼放。材料管理人員負責隨時(shí)對物資保護情況進(jìn)行檢查。

　�、亲龊米詸z，及時(shí)發(fā)現物資在貯存過(guò)程中存在的問(wèn)題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過(guò)期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。

　　3.3發(fā)放：在施工過(guò)程中由施工負責人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認。物資的發(fā)放實(shí)行先進(jìn)先出的原則，施工員、材料員按規定時(shí)間結清限額領(lǐng)料單，進(jìn)行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準確使用到各個(gè)工程部位。

　　4、材料節約及降低成本措施

　　4.1制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現象。

　　4.2嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據有效的施工場(chǎng)地，盡可能減少材料的二次搬運。

　　4.3管材的使用，應調配其長(cháng)度，避免材料短缺現象，施工前技術(shù)人員要認真計算，充分利用下腳料。

　　4.4嚴格執行材料限額的使用管理制度，制定相應的獎懲制度，培養施工人員以節約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復利用的材料，必須收回。

　　4.5加強技術(shù)管理及內業(yè)資料管理，對工程設計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁(yè)、內業(yè)資料不全的現象。

　　搞好消防保衛工作，防止集體財產(chǎn)的損失。

　　5、首批物資進(jìn)場(chǎng)計劃

　　物資（材料）計劃

　　三、擬投入的主要施工機械

　　根據工程的實(shí)際情況，按照項目的實(shí)施要求，結合土建和管道安裝工程的特點(diǎn)，為滿(mǎn)足施工的要求，確保項目投入機械設備能夠按時(shí)按計劃進(jìn)入施工現場(chǎng)，如我公司中標后，立即在公司的全面部署下，充分發(fā)揮公司與項目部的協(xié)調功能，利用公司充足的資源優(yōu)勢，提前積極籌措資金，購買(mǎi)或租賃施工機械設備，確保施工機械和設備滿(mǎn)足施工要求。施工所需的施工機械和設備的配備情況如下：

　　機械設備需用量計劃

　　四、勞動(dòng)力安排計劃

　　勞動(dòng)力組織和配置

　　勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　勞動(dòng)力需用計劃

　　五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　第一節質(zhì)量目標

　　本工程總體質(zhì)量目標為優(yōu)良，各分部分項工程也為優(yōu)良，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)樣板工程。

　　第二節質(zhì)量保證體系

　　工程材料試驗與檢驗必須按建設主管部門(mén)有關(guān)文件規定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行。所有與本工程相關(guān)的試驗室必須經(jīng)建設行政主管部門(mén)驗收批準后方可投入使用。

　　由業(yè)主、建設行政主管部門(mén)的質(zhì)量監督機構、公司質(zhì)檢部門(mén)、監理、項目部的技術(shù)部、施工部、試驗室、材料采購部與項目部的質(zhì)量安全部、公司的試驗室組成項目的質(zhì)量檢測機構，負責對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢測，同時(shí)由業(yè)主牽頭，由建設、設計、監理、勘察、施工五部門(mén)組成一個(gè)質(zhì)量驗收機構，負責項目的中間和交付驗收。

　　1、質(zhì)量檢測機構的組成

　　為更好的做好項目的質(zhì)量檢測管理，我公司擬定質(zhì)量檢測機構如下：

　　試驗檢測機構為了及時(shí)準確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個(gè)小組，

　　負責監督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作，其組織機構如下所示。

　　2、檢測質(zhì)量體系

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　3、主要工程材料、試驗質(zhì)量控制

　　本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和建設部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規范和規定實(shí)施，遵守有關(guān)規范，做好本工程的材料試驗與檢測。為確保施工現場(chǎng)的各種原材料與成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取如下措施：

　　3.1首先從原材料著(zhù)手，嚴格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要先取樣做實(shí)驗合格后方可使用，堅持原材料不檢不用，不合格不用。

　　3.2工程中所用的一切材料和半成品均購買(mǎi)合格生產(chǎn)廠(chǎng)家的合格產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)前必須取得產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合下列程序：取得合格證→與供應商簽訂供貨合同→材料進(jìn)場(chǎng)→再取樣→復檢→合格→使用。

　　3.3強化材料的試驗、檢驗工作，公司將派專(zhuān)職的見(jiàn)證取樣員到工地現場(chǎng)隨機取樣，對原材料進(jìn)行檢驗、試驗，確保該工程中不使用不合格材料。

　　第三節質(zhì)量保證措施

　　1.組織完善的質(zhì)量管理機構，，按照我單位質(zhì)量保證體系運轉的正常要求，層層落實(shí)職能責任，風(fēng)險和利益，保證在整個(gè)施工過(guò)程中，質(zhì)量保證體系的正常運轉和發(fā)揮保障作用。

　　2.施工前組織技術(shù)人員認真會(huì )審設計文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有疑問(wèn)，及時(shí)向業(yè)主和設計單位提出書(shū)面報告。

　　3.根據工程的特點(diǎn)和要求，編寫(xiě)詳盡可行的施工組織設計。施工中，必須嚴格按方案執行。不得擅自更改，各級質(zhì)檢部門(mén)負責監督執行。

　　4.進(jìn)行詳細的工程技術(shù)交底，每個(gè)部位，工序施工前，均進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，嚴格按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求，施工工藝和技術(shù)規范，做到心中有數，確保施工過(guò)程的準確性和規范性。

　　5.加強施工測量管理工作，嚴格執行符合制度，交底簽認制度和向建設單位駐場(chǎng)工程師報批制度，確保測量工作準確無(wú)誤，并做好測量原始記錄和存檔工作。針對本工程施工段較長(cháng)的實(shí)際情況，為防止因距離導致的測量誤差，確定從設計院拿到測量控制點(diǎn)后，由技術(shù)負責人專(zhuān)門(mén)組織控制點(diǎn)的復測，坐標點(diǎn)的放樣及統一水準網(wǎng)的布設工作，必須使用統一的水準控制網(wǎng)。

　　6.嚴格控制原材料，半成品質(zhì)量，施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有相應的質(zhì)量證明書(shū)（出廠(chǎng)合格證），還需按規范要求進(jìn)行抽檢試驗，合格后方可使用。各種材料分類(lèi)堆放，并懸掛標識牌，嚴防誤用。

　　7.加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，必須嚴格按設計圖紙進(jìn)行施工，各工序在隱蔽前，必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設單位駐場(chǎng)代表以及質(zhì)監站驗收認可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

　　及時(shí)收集和整理施工過(guò)程中的各類(lèi)資料，認真填寫(xiě)各類(lèi)資料表格。按照建設單位要求的各項內容和要求，對圖、表、記錄、施工文件等進(jìn)行有效的管理和控制，確保工程竣工資料的準確性和完整性。

　　附件下載：某縣娘子關(guān)鎮某供水公司娘子關(guān)供水工程施工組織設計