施工準備：

　　1、工程特點(diǎn)：

　　根據本標段施工主要在隧道內施工，環(huán)境潮濕、施工面積大，自動(dòng)化程度高，專(zhuān)業(yè)配合強等特點(diǎn)，施工前的準備工作必須做到量化、細化、條理化和系統化，必須做到統一布局，統一規劃，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)、精心、安全、文明施工意識，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準，按合同工期力爭提前竣工。因此，如我公司中標接到通知后，立即開(kāi)始施工動(dòng)員、施工準備工作。爭取在規定正式開(kāi)工前完成所有施工準備工作，切實(shí)把每項具體準備工作落實(shí)到人，限期完成、并定時(shí)檢查。

　　2、施工組織準備：

　　（1）、組建項目經(jīng)理部：中標后，迅速組織成立本標段工程項目經(jīng)理部，對業(yè)主負全面責任和對全段工程全面負責組織施工生產(chǎn)。

　　項目經(jīng)理部選擇責任心強、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的施工管理和技術(shù)人員組成，配備必要的辦公設備，確保工程技術(shù)資料、文件等的處理及時(shí)、準確、高效。 各管理人員具體職責如下：

　　項目經(jīng)理

　　全權負責本工程項目的的總體協(xié)調、資金保證及后方支持。包括人員、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量，協(xié)調與建設單位、工程監理、土建、安裝單位的關(guān)系，合理安排月計劃和周計劃等工作。

　　技術(shù)負責人

　　技術(shù)總負責人代表我單位對本項目進(jìn)行全面質(zhì)量安全技術(shù)的監督和管理。

　　專(zhuān)業(yè)工程師

　　在技術(shù)負責人的統一管理下，負責子系統和具體工序的分項工程技術(shù)及施工管理。

　　質(zhì)檢員

　　每天負責檢查施工人員每道工序的施工質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)項目工程師匯報，便于按時(shí)完成工作任務(wù)及整改工作。

　　安全員

　　負責工地文明施工、安全管理，監督工地上的所有施工人員按照有關(guān)安全規程進(jìn)行施工管理、操作，特別是高空操作等安全防范。

　　供應部主管

　　負責材料進(jìn)、出庫管理，包括進(jìn)出材料的具體時(shí)間詳細型號等；任何進(jìn)庫材料需合格證明（包括質(zhì)檢報告、合格證、數量、型號等）。

　　預算合同主管

　　負責工程的成本核算，保證該項目專(zhuān)款專(zhuān)用及資金調度，以及牽頭提出和履行合同和招標文件的其它事宜。

　　施工隊長(cháng)

　　工作內容：負責安排施工人員每天的工作，同時(shí)參加具體施工，每天向項目工程師匯報施工進(jìn)展情況等。要求有多年實(shí)際施工操作經(jīng)驗，有較強的動(dòng)手能力，具有識圖能力及施工隊伍管理經(jīng)驗。

　�。�2）、施工力量的選擇和施工隊伍的技術(shù)培訓：

　�、�、施工力量的選擇。全部施工管理和技術(shù)人員將從公司內選擇抽調，技術(shù)性強的生產(chǎn)班組以公司技工為班底組建，非技術(shù)性雜工選擇在類(lèi)似工程中多年施工的專(zhuān)業(yè)施工隊伍。

　�、�、施工隊伍的培訓：專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員主要熟悉合同條款；弄懂、弄通并熟練掌握本專(zhuān)業(yè)規定的條款、規范、施工圖表。技術(shù)工人通過(guò)學(xué)習技術(shù)規范的有關(guān)規定，熟知本工程的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標準，“應知”、“應會(huì )”注意事項和技術(shù)操作、安全操作規程等，要特別注意及早培訓數量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。本工程施工機械化程度高，部分路段施工難度大，技術(shù)要求高，必須切實(shí)抓好大型機械操作人員的培訓。必須使之熟練掌握本機的安全操作、使用性能、機構原理，并做到會(huì )操作、保養、排除一般故障而后才能上機。

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　　詳情請下載附件：隧道內電氣安裝工程通用投標初步施工組織設計