施工準備是工程建設的基礎，其核心為工程施工提供各種必備條件，是工程建設各項目標得經(jīng)實(shí)現的重要保證。本工程開(kāi)工之前，我們將做好以下準備工程：組織機構的建立、技術(shù)工作的準備、前期工作所需要施工資源的準備、施工各項計劃的編制、臨時(shí)設施的規劃等。

　　第一節項目組織機構設置

　　一、項目組織機構

　　針對安裝工程分包單位多，工程量較大的特點(diǎn)，項目部的機構設置見(jiàn)輔助標書(shū)。

　　二、主要管理人員職責及權利

　　1、項目經(jīng)理主要職責

　　遵照公司及指揮部的要求、遵守國家工程建設管理的法律法規，認真執行企業(yè)的規章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監理和政府質(zhì)量監督部門(mén)的監督，確保完成項目各項指標。

　　自覺(jué)接受上級職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導及監督、檢查，按管理要求定期向上級報告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項要隨時(shí)報告。制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標、措施及保證體系，組織實(shí)施并貫徹執行ISO9002質(zhì)量標準貫穿于施工的全過(guò)程。

　　負責項目組織管理機構設置、人員配置及各類(lèi)管理人員的崗位職責各項目管理的各項規章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實(shí)施。組織實(shí)施CI戰略，充分展示企業(yè)形象。組織編制項目的總進(jìn)度計劃、區域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實(shí)。

　　按“標價(jià)分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個(gè)人的利益關(guān)系。按內部勞務(wù)市場(chǎng)競爭上崗的要求，針對本工程師的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　堅持兩個(gè)文明一起抓，加強精神文明建設，切實(shí)做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執行獎罰制度，防止和糾正緯紀、違法行為。

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　　詳情請下載附件：江門(mén)發(fā)展大道某綜合樓電氣施工組織設計