施工組織

　　施工管理形式

　　我公司一直堅持項目法施工管理，項目法施工的基本特征是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，其明顯的優(yōu)勢是確保工程承包合同的實(shí)現，提高工程投資效益和施工企業(yè)自身的綜合經(jīng)濟效益。我公司通過(guò)多年的實(shí)踐和探索，項目法施工管理已經(jīng)在我公司全面推廣，并取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　項目法施工的基本內容是：組建項目部；優(yōu)化配置勞動(dòng)力、施工機具和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量等生產(chǎn)要素；實(shí)行項目承包制，將責、權、利三者統一起來(lái)，充分調動(dòng)職工的積極性。

　　公司對項目部實(shí)行矩陣式管理。強化各專(zhuān)業(yè)職能處室的指導和監督作用，特別是質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工的管理。

　　項目經(jīng)理受公司法定代表人委托，在工地現場(chǎng)代表公司協(xié)調與建設單位、設計代表和監理人員及施工各方的關(guān)系。項目經(jīng)理由通過(guò)培訓、并具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　本工程施工組織設想

　　針對本工程的特點(diǎn)和工期、質(zhì)量的要求，我們的主導思想是：遵循優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全的原則，配備精干的項目領(lǐng)導班子、配備技術(shù)優(yōu)秀、作風(fēng)過(guò)硬的施工人員，采用先進(jìn)的技術(shù)手段和精良的施工機具，科學(xué)組織、合理安排，重點(diǎn)抓好銅管的焊接質(zhì)量控制，發(fā)揮我公司總體施工實(shí)力，確保本工程一次成優(yōu)。

　　施工準備前期，首先要認真熟悉施工圖紙、技術(shù)規范、標準等技術(shù)資料，及早編寫(xiě)出工程項目的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計及有關(guān)的施工工藝。及時(shí)組織施工機具、材料、人員，按計劃進(jìn)場(chǎng)，抓好生產(chǎn)及生活臨時(shí)設施的建設，為工程的順利施工奠定良好的基礎。

　　根據工程的總體要求，編制詳細的施工作業(yè)計劃，按施工節點(diǎn)控制施工進(jìn)度，為工程的如期完成創(chuàng )造條件。

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　　詳情請下載附件：某工程通風(fēng)空調安裝施工組織設計