3.1.3（熟悉）建設項目合同方式、類(lèi)型及選其擇

　　建設項目業(yè)主在項目建設前期就必須根據建設項目的特點(diǎn)、自身的管理能力，精心設計能覆蓋項目建設主要內容和主要階段的合同體系。

　�。�1）建設項目合同方式。

　　從發(fā)包人的角度

　　一是總承包合同方式：

　　工程建設總承包[基本形式是設計、采購、施工總承包（EPC）]

　　建設項目管理總承包：主要有施工總承包管理（MC）和項目管理總承包（PMC）

　　二是切塊分包合同方式；平行發(fā)包和階段發(fā)包

　　三是零星分包合同方式。適用于小型建設項目和大中型建設項目中的零星附屬項目及輔助工程項目。

　　從承包人的組成上，

　　獨自承包

　　聯(lián)營(yíng)體承包。

　�。�2）建設項目合同類(lèi)型

　　建設項目合同按其范圍和內容，通常包括如下幾種主要類(lèi)型：

　　1）工程咨詢(xún)服務(wù)合同

　　首先要選擇有資質(zhì)、有能力、有信譽(yù)的工程咨詢(xún)公司承擔相關(guān)任務(wù)；

　　二是要明確提出工程咨詢(xún)服務(wù)的任務(wù)、目標和要求；

　　三是要加強工程咨詢(xún)服務(wù)合同的管理；

　　四是對合同的受托方提供的調查、研究成果的項目評估意見(jiàn)，要聘請權威專(zhuān)家或另一工程咨詢(xún)公司進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)。

　　2）工程勘察、設計合同。投資項目管理師考試網(wǎng)

　　3）“設計、采購、建造”（EPC）／“交鑰匙”工程總承包合同。

　　4）設計--采購（即“EP”）承包合同。

　　5）工程施工承包合同。工程施工承包合同的特點(diǎn)是承包商只負責合同約定的建筑工程施工任務(wù)，是目前普遍采用的合同方式。

　　6）建設項目管理總承包（PMC）合同。

　　7）委托工程監理合同。

　　8）技術(shù)服務(wù)合同。

　　9）工程保險合同。

　　10）融資合同。

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