�。�3）建設項目合同方式和類(lèi)型的選擇

　　建設項目合同方式和類(lèi)型的選擇，主要考慮三個(gè)因素：

　　1）建設項目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復雜程度，環(huán)境和風(fēng)險等因素。

　　2）建設項目業(yè)主因素

　　包括業(yè)主的管理戰略、目標和動(dòng)機；

　　業(yè)主的管理能力、經(jīng)驗，以及融資能力；

　　業(yè)主的管理風(fēng)格以及對項目管理介入的深度。

　　3）承包商因素，

　　承包商的經(jīng)營(yíng)戰略、目標、動(dòng)機；

　　企業(yè)規模、業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況；

　　管理水平、管理能力和管理風(fēng)格；

　　融資能力等。

　　不管采用哪一種合同方式和類(lèi)型，建設項目業(yè)主都要對項目建設承擔最終責任。

　　建設項目合同管理的主要任務(wù)

　　建設項目合同管理是以建設項目的計劃工期、規定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求以及批準概算等為項目管理的控制目標，以合同為管理依據，建設項目業(yè)主及其委托的咨詢(xún)工程師，通過(guò)合同的訂立和履行過(guò)程中所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監督和協(xié)調等工作，促使項目管理的各部門(mén)、各環(huán)節相互銜接、密切配合，在實(shí)現項目預定目標的前提下達到最優(yōu)的結果，使項目驗收合格并發(fā)揮預定功能。

　　3.2.1（掌握）建設項目合同管理的主要任務(wù)

　�。�1）按照建設項目的管理要求和特點(diǎn)，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類(lèi)型，選擇合同條件，準備合同草本。

　�。�2）編制招標文件，組織招標，組織合同談判和訂立合同。

　�。�3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。

　�。�4）全過(guò)程跟蹤合同執行情況，按照動(dòng)態(tài)管理原理，對項目實(shí)施全面的監督、控制和調整，盡力實(shí)現合同規定的各項目標。

　�。�5）控制和處理合同變更，盡量減少對建設項目質(zhì)量、計劃工期和投資的影響。

　�。�6）分析和處理索賠，及時(shí)解決合同爭議，減少對項目建設的影響。投資項目管理師考試網(wǎng)

　�。�7）建立協(xié)調和溝通制度，促進(jìn)各方相互支持和積極合作，積極應對項目進(jìn)展中遇到的問(wèn)題。

　�。�8）建立合同檔案，加強合同信息管理，做好各類(lèi)合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。

　�。�9）注意對合同重大問(wèn)題進(jìn)行研究和解決，并根據需要開(kāi)展法律及技術(shù)咨詢(xún)。

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