一、施工成本的過(guò)程控制方法

　　施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現場(chǎng)發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：人工費的控制，材料費的控制，施工機械使用費的控制，施工分包費的控制。

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　　人工費的控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

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　　材料費控制同樣按照“量?jì)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1.材料用量的控制

　　在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：定額控制，指標控制，計量控制，包干控制。

　　2.材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。

　?。ㄈ┦┕C械使用費的控制

　　合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。

　　施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　1.合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；

　　2.加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場(chǎng)設備利用率；

　　3.加強現場(chǎng)設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；

　　4.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

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　　分包工程價(jià)格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價(jià)格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。

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