?。ǘ┚C合成本的分析方法

　　所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。

　　1、分部分項工程成本分析

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來(lái)源是：預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本，目標成本來(lái)自施工預算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒(méi)有必要對每一個(gè)分部分項工程都進(jìn)行成本分析。

　　2、月（季）度成本分析

　　月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō)，有著(zhù)特別重要的意義。因為通過(guò)月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以便按照成本目標指定的方向進(jìn)行監督和控制，保證項目成本目標的實(shí)現。

　　月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面。

　?。?）通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過(guò)累計實(shí)際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實(shí)現項目成本目標的前景。

　?。?）通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實(shí)情況，以及目標管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實(shí)。

　?。?）通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。例如：在成本分析中，發(fā)現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應該對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究，并采取對應的增收節支措施，防止今后再超支。如果是屬于規定的“政策性”虧損，則應從控制支出著(zhù)手，把超支額壓縮到最低限度。

　?。?）通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響

　?。?）通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。

　?。?）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

　　3、年度成本分析

　　企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉人下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開(kāi)工到竣工到保修期結束連續計算，最后結算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長(cháng)，除進(jìn)行月（季）度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。

　　年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

　　4、竣工成本的綜合分析

　　凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨進(jìn)行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益（如資金調度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。如果施工項目只有一個(gè)成本核算對象（單位工程），就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。

　　單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

　?。?）竣工成本分析；

　?。?）主要資源節超對比分析；

　?。?）主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　通過(guò)以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來(lái)源，對今后同類(lèi)工程的成本管理很有參考價(jià)值。

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