掌握施工成本控制的依據

　　施工成本控制的依據主要有：工程承包合同，施工成本計劃，進(jìn)度報告，工程變更。

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關(guān)施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。

　　掌握施工成本控制的步驟

　　在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實(shí)現。

　　步驟：比較，分析，預測，糾偏，檢查

　　1、比較

　　按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現施工成本是否已超支。

　　2.分析

　　在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　3.預測

　　按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　4.糾偏

　　當工程項目的實(shí)際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　5.檢查

　　它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

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