掌握施工成本計劃的類(lèi)型

　　施工成本計劃的類(lèi)型包括：競爭性成本計劃，指導性成本計劃，實(shí)施性成本計劃

　　一、 競爭性成本計劃

　　即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類(lèi)成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規程、設計圖紙或工程量清單等為依據。

　　在投標報價(jià)過(guò)程中，雖也著(zhù)力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。

　　二、指導性成本計劃

　　即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書(shū)為依據。

　　三、實(shí)施性成本計劃

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據。

　　施工預算和施工圖預算的區別：

　　1.編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。

　　2.適用的范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。

　　3.發(fā)揮的作用不同：施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營(yíng)承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價(jià)的主要依據。

　　以上三類(lèi)成本計劃互相銜接和不斷深化，構成了整個(gè)工程施工成本的計劃過(guò)程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質(zhì)，指導性計劃成本和實(shí)施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化，是對戰略性成本計劃的戰術(shù)安排。

　　掌握施工成本計劃的編制依據

　　施工成本計劃是施工項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，是實(shí)現降低施工成本任務(wù)的指導性文件。

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