在項目建設實(shí)施過(guò)程中，合同雙方都要進(jìn)行合同管理。

　　業(yè)主一般委托具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)工程師來(lái)協(xié)助進(jìn)行合同管理。特別注意對執行過(guò)程中發(fā)生的變更索賠等進(jìn)行協(xié)調管理。

　　二、工程監理

　?。ㄒ唬┕こ瘫O理基本概念：在我國工程監理分為施工監理和設備監理。

　　1．工程監理單位的地位與職責范圍

　　應公正、獨立、自主地開(kāi)展監理工作。

　　監理機構（通稱(chēng)工程監理部），一般由監理單位法定代表人書(shū)面授權的主持監理部工作的總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員及文秘輔助人員所組成。工程監理實(shí)行總監理工程師負責制。

　　2．工程監理的中心任務(wù)：

　　“三控二管一協(xié)調” 控制進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價(jià)三大目標。 合同管理和工程信息管理。對建設過(guò)程中出現的各種矛盾進(jìn)行組織協(xié)調工作。

　?。ǘ┍O理規劃及實(shí)施

　　1．監理規劃

　　是指導工程項目監理工作的實(shí)施方案。監理規劃1要明確監理的工作目標，2研究確定具體的監理工作制度、程序、方法、措施等內容，3并應具有可操作性。

　　2．監理的實(shí)施

　　對中型以上或專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，應由各專(zhuān)業(yè)監理工程師負責編制監理實(shí)施細則。

　　三、項目跟蹤評價(jià)咨詢(xún)

　?。ㄒ唬╉椖扛櫾u價(jià)的作用和任務(wù)

　　“中間評價(jià)”，國際上又稱(chēng)為“績(jì)效評價(jià)”。同時(shí)還是檢查和驗證項目各個(gè)階段工程咨詢(xún)質(zhì)量的重要手段。

　　跟蹤評價(jià)的作用是1通過(guò)對項目投資建設活動(dòng)中的檢查評價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現項目建設中的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，重新評價(jià)項目的目標是否可能達到，項目的效益指標是否可允迪幀？并有針對性地提出解決問(wèn)題的對策和措施，以便決策者及時(shí)作出調整方案，使項目按照立項時(shí)的目標繼續發(fā)展。3對沒(méi)有繼續建設條件的項目可以提出終止建設的意見(jiàn)，防止造成更大的浪費。

　　項目跟蹤評價(jià)（意義）是項目監督管理的重要組成部分，是為項目稽察服務(wù)的一項主要的咨詢(xún)工作，是項目績(jì)效管理的重要手段。項目跟蹤評價(jià)以項目業(yè)主日常的監測資料和項目績(jì)效管理數據庫的信息為基礎，以調查研究的結果為依據進(jìn)行分析評價(jià)，通常應由獨立的咨詢(xún)機構來(lái)完成。

　?。ǘ└櫾u價(jià)的內容

　　跟蹤評價(jià)內容包括3個(gè)：1．項目進(jìn)展總結 2．項目的主要問(wèn)題及原因 3．項目未來(lái)發(fā)展及對策建議

　?。ㄈ╉椖勘O測與評價(jià)

　　從管理層次來(lái)分，項目的監測分為兩部分，

　　一部分是項目法人的工作職責，包括項目的監測檢查及其信息指標系統的設計、操作和、管理等；

　　另一部分是項目的實(shí)施管理者的職責，屬項目的日常管理。按項目周期管理可分為：1項目前期的監測；2項目實(shí)施階段的監測；3項目運營(yíng)階段的監測。

　　項目的監測評價(jià)是對擬定項目目標的迫切性、項目執行效率及其效果的階段性評價(jià)