施工進(jìn)度計劃由承包單位編制完成后，應提交給監理工程師審查，待監理工程師審查確認后即可付諸實(shí)施。承包單位在執行施工進(jìn)度計劃的過(guò)程中，應接受監理工程師的監督與檢查。而監理工程師應定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展狀況。

　?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查在施工進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì )打亂原始計劃的安排而出現進(jìn)度偏差。因此，監理工程師必須對施工進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計劃的調整提供必要的信息。

　　1.施工進(jìn)度的檢查方式在建設工程施工過(guò)程中，監理工程師可以通過(guò)以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況：

　?。?）、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

　　工程施工進(jìn)度報表資料不僅是監理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據，同時(shí)也是其核對工程進(jìn)度款的依據。在一般情況下，進(jìn)度報表格式由監理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時(shí)填寫(xiě)完后提交給監理工程師核查。報表的內容根據施工對象及承包方式的不同而有所區別，但一般應包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等。承包單位若能準確地填報進(jìn)度報表，監理工程師就能從中了解到建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

　?。?）、由駐地監理人員現場(chǎng)跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

　　為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監理人員有必要進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地檢查和監督。至于每隔多長(cháng)時(shí)間檢查一次，應視建設工程的類(lèi)型、規模、監理范圍及施工現場(chǎng)的條件等多方面的因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。

　　除上述兩種方式外，由監理工程師定期組織現場(chǎng)施工負責人召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，也是獲得建設工程實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式，通過(guò)這種面對面的交談，監理工程師可以從中了解到施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應的措施加以預防。

　　2.施工進(jìn)度的檢查方法，施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數據與計劃進(jìn)度數據進(jìn)行比較，從中發(fā)現是否出現進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。

　　通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續執行原進(jìn)度計劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計劃實(shí)現時(shí)，再考慮對原計劃進(jìn)行必要的調整。即適當延長(cháng)工期，或改變施工速度。計劃的調整一般是不可避免的，但應當慎重，盡量減少變更計劃性的調整。

　?。ǘ┦┕みM(jìn)度計劃的調整，通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現原有進(jìn)度計劃已不能適應實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據。

　　施工進(jìn)度計劃的調整方法主要有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。在實(shí)際工作中應根據具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的調整。

　　在壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間時(shí)，通常需要采取一定的措施來(lái)達到目的。具體措施包括：

　　1.組織措施,

　?。?）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

　?。?）增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；

　?。?）增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。

　　2.技術(shù)措施

　?。?）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；

　?。?）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數量（如將現澆框架方案改為預制裝配方案）；

　?。?）采用更先進(jìn)的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施

　?。?）實(shí)行包干獎勵；

　?。?）提高獎金數額；

　?。?）對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施

　?。?）改善外部配合條件；

　?。?）改善勞動(dòng)條件；

　?。?）實(shí)施強有力的調度等。

　　一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種措施，都會(huì )增加費用。因此，在調整施工進(jìn)度計劃時(shí)，應利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。

　　組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。

　　例題：

　?。?1年試題）當實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是（    ）。

　　A.改善勞動(dòng)條件及外部配合條件

　　B，更換設備，采用更先進(jìn)的施工機械

　　C.增加勞動(dòng)力和施工機械的數量

　　D.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)

　　答案：C.

　　例題：

　?。?2年試題）當實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是（    ）。

　　A. 增加工作面和每天的施工時(shí)間　　 

　　B.改善勞動(dòng)條件并實(shí)施強有力的調度

　　C.采用更先進(jìn)的施工機械和施工方法　 

　　D.改進(jìn)施工方法，減少施工過(guò)程的數量

　　答案：A.

　　例題：

　?。?3年試題）在建設工程施工過(guò)程中，加快施工進(jìn)度的組織措施包括（    ）。

　　A.采用先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程的數量 　

　　B.增加工作面，組織更多的專(zhuān)業(yè)工作隊

　　C.改善勞動(dòng)條件和外部配合條件 　

　　D.增加勞動(dòng)力和施工機械的數量

　　E.改進(jìn)施工工藝并實(shí)施強有力的調度

　　答案：BD.

　　例題：

　?。?4年試題）在施工進(jìn)度計劃的調整過(guò)程中，壓縮關(guān)鍵工作持續時(shí)間的技術(shù)措施有（    ）。

　　A.增加勞動(dòng)力和施工機械的數量　  

　　B.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)

　　C.采用更先進(jìn)的施工機械　    　　

　　D.改善外部配合條件 　   

　　E.采用工程分包方式　

　　答案：BC.