2019年監理工程師《進(jìn)度控制》備考資料：進(jìn)度控制的概念

　　建設工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

　　工程管理與項目管理兩個(gè)概念在時(shí)間范疇上的區別。

　　(1)工程管理的時(shí)間范疇：全壽命周期(決策階段、實(shí)施階段、使用階段)

　　(2)項目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段、使用階段。

　　其中實(shí)施階段又可劃分為五個(gè)階段：設計準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段、交付使用。

　　最終目的——確保建設項目按預定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。

　　總目標——建設工期。

　　原理——主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制。

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