目標管理技術(shù)是一種把目標系統中的各級目標與實(shí)現目標的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項目管理實(shí)際上就是一種目標管理。

工程項目目標管理方法就是要求每個(gè)工程項目管理班子成員必須明確工程項目目標，將實(shí)現個(gè)人目標作為實(shí)現總目標的重要組成部分和保證。

1.目標管理的優(yōu)點(diǎn)

目標管理作為一種有效的工程項目管理方法具有如下優(yōu)點(diǎn)：

（1）目標管理的系統性將工程項目目標與企業(yè)目標、工程項目組織中各職能部門(mén)目標、以及工程項目管理班子各成員目標有機地結合在一起，使每個(gè)成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現工程項目目標中的重要性，有利于增強責任感。

（2）明確的個(gè)人目標在滿(mǎn)足工程項目目標要求的同時(shí)，也滿(mǎn)足了實(shí)現個(gè)人價(jià)值的需要，是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調動(dòng)工程項目管理班子成員的積極性。

（3）目標管理強調最終的結果，而不在意其實(shí)現目標的手段，可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀(guān)能動(dòng)性。

2.目標管理的系統控制方法

控制是工程項目管理過(guò)程中的一項重要活動(dòng)，通常是指項目管理人員在執行計劃的過(guò)程中，按計劃標準來(lái)衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現工程項目目標的管理過(guò)程。