一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1.工程項目的初步設計和施工圖設計應在（ ）完成。

　　A.項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段

　　C.工程項目實(shí)施階段 D.工程項目竣工驗收階段

　　2.下列哪個(gè)不是工程項目管理的基本原理（ ）。

　　A.目標的系統管理 B.過(guò)程控制管理

　　C.合同管理 D.信息技術(shù)管理

　　3.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ）。

　　A.工程項目不具備一次性 B.工程項目具有唯一性

　　C.工程項目是指建設領(lǐng)域的項目 D.工程項目有確定的終點(diǎn)

　　4.下列有關(guān)工程項目目標的表述中不正確的是（ ）。

　　A.工程項目管理實(shí)際上就是一種目標管理

　　B.工程項目目標就是實(shí)施一個(gè)工程項目所要達到的預期結果

　　C.工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量

　　D.工程項目應不設時(shí)間限制，應以遞進(jìn)方式一步步達到

　　5.工程項目總控制的核心是（ ）。

　　A.進(jìn)度控制 B.合同控制

　　C.費用控制 D.質(zhì)量控制

　　6.不屬于工程項目策劃和決策階段的主要工作是（ ）。

　　A.工程項目預可行性研究 B.可行性研究

　　C.工程項目招標及承包商的選定 D.項目評估及決策

　　7.一般情況下屬于咨詢(xún)工程師任務(wù)的是（ ）。

　　A.對項目的建設內容、建設規模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠(chǎng)址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應報告

　　B.對投資方向和內容做初步構想

　　C.根據項目建設規模、建設內容和國家有關(guān)規定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門(mén)審批

　　D.組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審

　　8.在（ ），咨詢(xún)工程師應直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項同的有關(guān)勘察設計招標工作。

　　A.項目決策階段 B.項目準備階段

　　C.項目實(shí)施階段 D.項目投產(chǎn)后階段

　　9.銀行對工程項目管理的重點(diǎn)是（ ）。

　　A.運用貸款者的權力組織或委托有關(guān)單位對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調等

　　B.保證資金安全性

　　C.資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監督，以及風(fēng)險控制措施等

　　D.保證資金的流動(dòng)性

　　1O.政府對政府出資項目和非政府出資項目都要進(jìn)行的管理內容是（ ）。

　　A.實(shí)行稽查管理

　　B.委托相關(guān)資產(chǎn)管理公司或國有投資公司進(jìn)行管理

　　C.組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審

　　D.通過(guò)政策、法律法規、稅收、審批等手段，對建設項目在投資方向、外債規模和環(huán)境保護等方面進(jìn)行控制和管理

　　11.定期評價(jià)中很難做出的評價(jià)是（ ）。

　　A.費用評價(jià) B.質(zhì)量評價(jià)

　　C.進(jìn)度評價(jià) D.項目功能特性評價(jià)

　　12.下列對溝通的敘述中不正確的是（ ）。

　　A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境

　　B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過(guò)程

　　C.為了實(shí)現有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧

　　D.信息越多溝通越有效

　　13.下列有關(guān)口頭溝通的敘述，不正確的是（ ）。

　　A.口頭溝通不容易失真，精確 B.口頭溝通的時(shí)間選擇很重要

　　C.應對反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感

　　D.口頭溝通速度快

　　14.工程項目績(jì)效報告的主要內容不包括（ ）。

　　A.工程項目計劃 B.狀態(tài)報告

　　C.進(jìn)展報告 D.工程項目預測和變更請求

　　15.下列關(guān)于工作分解結構的目的，敘述不正確的是（， ）。

　　A.將整個(gè)項目劃分為較小的，易于管理的項目單元，并將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體組織或個(gè)人，從而成為組織或個(gè)人目標

　　B.將每一工作或活動(dòng)做出較為詳細的估計，形成進(jìn)度，費用目標

　　C.可將每一工作或活動(dòng)與公司財務(wù)賬目聯(lián)系進(jìn)行財務(wù)分析

　　D.不可以與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用

　　16.下列關(guān)于項目工作范圍變更程序的敘述中正確的是（ ）。

　　A.咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

　　B.對工作范圍的任何變更，咨詢(xún)工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達成一致意見(jiàn)后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令

　　C.變更費用是變更工作中最敏感的，業(yè)主總希望在變更工作開(kāi)始前確定變更費用額

　　D.咨詢(xún)工程師改變費率或合同價(jià)格的意圖，必須在簽發(fā)的變更令中做出說(shuō)明

　　17.咨詢(xún)工程師批準工作范圍變更所遵循的原則不包括（ ）。

　　A.有利于降低費用和縮短工期 B.變更后的項目不能降低使用標準

　　C.業(yè)主同意支付變更費用 D.變更工作在技術(shù)上可行

　　18.定義項目范圍的主要依據是（ ）。

　　A.工程項目概況 B.項目的約束條件

　　C.歷史資料 D.項目其他階段的成果

　　19.下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項是（ ）。

　　A.運動(dòng)規律性 B.組織要素的有用性

　　C.要素獨立性 D.要素能動(dòng)性

　　20.下列不屬于管理組織確定原則的是（ ）。

　　A.整體效應原則 B.權職一致原則

　　C.人盡其才原則 D.跨度與層次合理原則

　　21.下列有關(guān)項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)，敘述錯誤的是（ ）。

　　A.項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人

　　B.團隊成員工作目標比較復雜，有利于學(xué)習

　　C.項目管理指令一致 D.項目團隊內部容易溝通

　　22.下列關(guān)于部門(mén)職能與部門(mén)劃分的敘述中不正確的是（ ）。

　　A.部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費和工作效率低下

　　B.部門(mén)少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門(mén)職能設定不合理，將會(huì )增加部門(mén)的數量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門(mén)職能過(guò)多，部門(mén)人員會(huì )疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量

　　23.下列對矩陣式組織結構的特點(diǎn)敘述不正確的是（ ）。

　　A.信息回路比較簡(jiǎn)單 B.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

　　C.團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu) D.項目管理權力平衡困難

　　24.項目組織再造所遵循的原則不包括（ ）。

　　A.處理好調整的時(shí)機問(wèn)題 B.盡可能保持項目工作的連續性

　　C.能調則調，能大動(dòng)不小調 D.避免因人調整組織設置

　　25.下列關(guān)于矩陣式組織結構的缺點(diǎn)敘述不正確的是（ ）。

　　A.項目管理權力平衡困難 B.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感

　　C.信息回路比較復雜 D.項目處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

　　26.項目團隊能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。

　　A.培訓 B.開(kāi)展團隊建設性活動(dòng)

　　C.對團隊成員不進(jìn)行調整 D.表彰與獎勵體系

　　27.不屬于項目經(jīng)理選擇原則的是（ ）。

　　A.要有較扎實(shí)的基礎知識 B.要作為技術(shù)權威

　　C.要把握重點(diǎn)，不可求全責備 D.要有一定類(lèi)似項目的經(jīng)驗

　　28.咨詢(xún)工程師在招標投標管理中應完成的工作不包括（ ）。

　　A.策劃招標方案 B.組建評標委員會(huì )

　　C.實(shí)施招標投標活動(dòng) D.制定評標標準

　　29.工程項目公開(kāi)招標的第一個(gè)環(huán)節是（ ）。

　　A.編制工程標底 B.發(fā)布招標公告

　　C.投標申請人資格預審 D.選擇發(fā)布媒體

　　30.不屬于招標投標管理基本原則的是（ ）。

　　A.公開(kāi)原則 B.公平原則

　　C.獨立原則 D.合理低價(jià)中標原則

　　31.關(guān)于工程招標投標主要工作流程，正確的是（ ）。

　?、俅_定招標方式和發(fā)布招標信息；

　?、谡袠宋募幹婆c發(fā)放；

　?、嗤稑松暾埲速Y格預審；

　?、芴た爆F場(chǎng)與答疑；

　?、萃稑宋募幹婆c送達；

　?、揲_(kāi)標、評標與中標。

　　A.①②③④⑤⑥ B.①②④⑧⑤⑧

　　C.①③②④⑤⑥ D.①④②③⑤⑥

　　32.中標人不與招標人訂立合同的，（ ）。

　　A.投標保證金不予退還并取消其中標資格，給招標人造成的損失超過(guò)投標保證金數額的， 投標人應對超過(guò)部分予以賠償

　　B.招標人沒(méi)收中標人的投標保證金即可

　　C.中標人沒(méi)有提交投標保證金的，不必對招標人的損失承擔賠償責任

　　D.中標人不承擔任何責任

　　33.貨物招標文件的主要內容不包括（ ）。

　　A.詢(xún)價(jià)函 B.供貨一覽表

　　C.技術(shù)規格及技術(shù)數據表 D.資格預審申請表

　　34.有關(guān)現場(chǎng)監造與檢驗的說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A.其目的是保證貨物質(zhì)量，就地解決問(wèn)題，不造成更大的經(jīng)濟損失

　　B.監造檢驗人員不必進(jìn)駐生產(chǎn)制造現場(chǎng)，進(jìn)行抽查即可

　　C.貨物生產(chǎn)制造完畢，監造檢驗人員要參加全面的質(zhì)量驗收

　　D.監造檢驗人員可以對生產(chǎn)制造廠(chǎng)的質(zhì)保管理系統提出建議

　　35.下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A.對于重要的設備，最好與一個(gè)總廠(chǎng)廠(chǎng)商簽訂合同，不要分散簽訂

　　B.對于長(cháng)時(shí)間使用的大宗材料，最好能與幾家供貨廠(chǎng)商簽訂連續供貨和定期結算的合同

　　C.因為用量小，所以不必擔心零星物資的供應

　　D.與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗、測試方法與時(shí)間等特殊內容

　　36.咨詢(xún)工程師在工程項目合同管理中的作用不包括（ ）。

　　A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標工作 B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C.協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案 D.協(xié)助業(yè)主簽訂合同

　　37.安裝工程預付款一般不得超過(guò)當年安裝工程量的（ ）。

　　A.5% B.10%

　　C.15% D.20%

　　38.以下有關(guān)試車(chē)說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A.設備安裝工程具備單機無(wú)負荷試車(chē)條件，由承包人組織試車(chē)

　　B.只有單機試車(chē)達到規定要求，才能進(jìn)行聯(lián)試

　　C.設備安裝工程具備無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件，由發(fā)包人組織試車(chē)，并在試車(chē)前48小時(shí)書(shū)面通知承包人

　　D.投料試車(chē)，應當在工程竣工驗收前由發(fā)包人全部負責

　　39.下列有關(guān)工程承包合同主要內容的說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A.竣工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序

　　B.建設工期是指施工承包人完成施工任務(wù)的期限

　　C.工程承包合同中可以不約定工程范圍

　　D.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內容

　　40.質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應超過(guò)施工合同價(jià)款的（ ）。

　　A.1% B.3%

　　C.4% D.5%

　　41.下列不屬于制約工程進(jìn)度計劃制定因素的是（ ）。

　　A.必須在一年之內完成全部工程 B.必須在2個(gè)月內完成可行性研究

　　C.假定工程所需的圖紙可以在3個(gè)月后出齊

　　D.工程進(jìn)度計劃的制定使用PERT

　　42.在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化 B.費用優(yōu)化

　　C.資源有限一工期最短的優(yōu)化 D.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　43.有關(guān)工作定義成果的敘述不正確的是（ ）。

　　A.工作清單必須包括本項目中將要進(jìn)行的所有工作

　　B.與工作分解結構類(lèi)似，工作清單應該包括每項工作的說(shuō)明

　　C.如有必要，本項目范圍之外的工作也要列入工作清單

　　D.工作定義成果包括工作清單和工作分解結構的更新

　　44.有關(guān)進(jìn)度計劃優(yōu)化的敘述正確的是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮資源消耗最大的工作的持續時(shí)間來(lái)進(jìn)行

　　B.在進(jìn)行費用優(yōu)化時(shí)，縮短工期會(huì )引起直接費的減少、間接費的增加

　　C.進(jìn)度計劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、質(zhì)量?jì)?yōu)化

　　D.資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化和工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　45.不屬于進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法的是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化 B.質(zhì)量?jì)?yōu)化

　　C.資源優(yōu)化 D.費用優(yōu)化

　　46.進(jìn)度計劃的調整方法不包括（ ）。

　　A.進(jìn)度工作順序，改變某工作間的邏輯關(guān)系

　　B.調整項目進(jìn)度計劃 C.增加關(guān)鍵路線(xiàn)上工作的資源

　　D.縮短某些工作的持續時(shí)間

　　47.在項目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監測的方法不包括（ ）。

　　A.進(jìn)度計劃執行中的跟蹤檢查 B.實(shí)行進(jìn)度數據的加工處理

　　C.進(jìn)度計劃的實(shí)施 D.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

　　48.不屬于工作定義依據的是（ ）。

　　A.WBS B.時(shí)間估計

　　C.歷史資料 D.項目范圍說(shuō)明書(shū)

　　49.工程項目費用計劃的編制依據不包括（ ）。

　　A.WBS B.項目范圍說(shuō)明書(shū)

　　C.項目進(jìn)度計劃 D.費用估算

　　50.在國際工程中，將臨時(shí)設施費和施工管理費歸屬（ ）項目中。

　　A.直接費 B.分包費

　　C.間接費 D.現場(chǎng)經(jīng)費

　　51.工程項目在建設期間內由于物價(jià)上漲、匯率變化等引起的費用增加，需要事先預留的費用是指（ ）。

　　A.基本預備費 B.鋪底流動(dòng)資金

　　C.建設期利息 D.漲價(jià)預備費

　　52.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統計分析得知，已完工程實(shí)際投資為1500萬(wàn)元，擬完工程計劃投資為1300萬(wàn)元，已完工程計劃投資為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ ） 萬(wàn)元。

　　A.100 B.-100

　　C.-300 D.300

　　53.國內按照費用估算的精確程度，從粗到細的順序為（ ）。

　?、僭O計概算；②投資估算；③標底；④投標報價(jià)；⑤施工圖預算

　　A.①②⑤④③ B.①②⑤⑧④

　　C.②①⑤③④ D.②①⑤④⑧

　　54.設計概算是由（ ）按由低到高三級組成。

　?、賳挝还こ谈潘?；②工程項目總概算；③單項工程綜合概算

　　A.⑧①② B.①③②

　　C.②⑧① D.②①⑧

　　55.工程（ ）必須符合經(jīng)過(guò)批準的工程項目建議書(shū)，工程項目可行性研究報告、工程項目評估報告和選址報告的內容要求。

　　A.設計 B.施工

　　C.決策 D.咨詢(xún)

　　56.咨詢(xún)（監理）工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理工作不包括（ ）。

　　A.對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查

　　B.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗標準和方法

　　C.對施工組織設計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查

　　D.組織設計交底會(huì )議

　　57.有關(guān)工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)標準的敘述，錯誤的是（ ）。

　　A.工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)標準應該是科學(xué)的，合理的，可以操作的

　　B.工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)標準應符合：凡是能定量考核的，盡可能采用定量標準，不能定量的，要有明確的定性要求

　　C.工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結論才是優(yōu)秀成果

　　D.工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求

　　58.（ ）在開(kāi)工前，負責辦理有關(guān)施工圖設計文件審查、開(kāi)工報告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監督手續。

　　A.業(yè)主 B.設計單位

　　C.監理工程師 D.承包商

　　59.風(fēng)險量是衡量（ ）的一個(gè)變量。

　　A.風(fēng)險大小 B.風(fēng)險事件可能發(fā)生的頻率

　　C.風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D.損失量大小

　　60.不屬于定量風(fēng)險分析成果的是（ ）。

　　A.已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單 B.項目的概率分析

　　C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單 D.定量風(fēng)險分析結果中的趨勢

　　二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。錯選，本題不給分；少選，所選的每項得0.5分）

　　61.在項目竣工驗收和總結評價(jià)階段，咨詢(xún)工程師開(kāi)展項目的后評價(jià)工作，具體包括（ ）。

　　A.過(guò)程評價(jià) B.績(jì)效評價(jià)

　　C.財務(wù)評價(jià) D.質(zhì)量評價(jià)

　　E.持續性評價(jià)

　　62.業(yè)主對工程項目管理的根本目的是（ ）。

　　A.實(shí)現投資者的投資目標和期望

　　B.使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

　　C.按合同規定取得合法收入

　　D.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準

　　E.保證資金的安全性和流動(dòng)性

　　63.下列有關(guān)咨詢(xún)工程師的敘述中正確的是（ ）。

　　A.其管理工作不直接作用于工程項目實(shí)體

　　B.保障委托方實(shí)現其對工程項目的預期目標

　　C.對投資方向和內容做初步構想 D.追求自身收益的最大化

　　E.按委托方的要求，配合施工單位完成項目設計的技術(shù)交底工作

　　64.業(yè)主在項目實(shí)施階段的主要任務(wù)有（ ）。

　　A.協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線(xiàn)路等必備條件

　　B.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)等資料，保證數據真實(shí)

　　C.確定水準點(diǎn)和坐標控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現場(chǎng)交驗

　　D.選派合格的現場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監理機構

　　E.保證施工現場(chǎng)清潔，使之符合環(huán)境衛生管理的有關(guān)規定

　　65.工程項目計劃實(shí)施時(shí)間的偏差分析包括（ ）。

　　A.偏差識別 B.對偏差原因進(jìn)行分析

　　C.偏差的動(dòng)態(tài)分析 D.對偏差造成的影響進(jìn)行分析

　　E.偏差的靜態(tài)分析

　　66.工程項目計劃實(shí)施與控制的基本方法是（ ）。

　　A.建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度

　　B.成立專(zhuān)門(mén)計劃實(shí)施與控制的小組

　　C.對偏差進(jìn)行分析 D.對偏差進(jìn)行一定的忽略

　　E.采取措施糾正偏差

　　67.關(guān)于變更申請的原因，可能包括（ ）。

　　A.政府法規的變化

　　B.承包商為了改進(jìn)項目使用功能和質(zhì)量要求

　　C.在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏

　　D.由新技術(shù)工藝帶來(lái)的增值變化

　　E.業(yè)主為了縮短工期而提出變更申請

　　68.變更令通常包括如下內容：（ ）。

　　A.項目名稱(chēng)和合同號 B.變更工作的工程量表

　　C.先前變更產(chǎn)生的累計費用額 D.依據合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　E.變更工作的設計圖紙

　　69.以下屬于項目管理體系的直接管理子系統的是（ ）。

　　A.項目綜合管理 B.項目采購管理

　　C.項目信息管理 D.項目合同管理

　　E.項目溝通管理

　　70.在項目的組織構成方面，要注意把握的兩個(gè)關(guān)系是（ ）。

　　A.管理層次與管理跨度關(guān)系

　　B.直接管理子系統與服務(wù)支持子系統關(guān)系

　　C.項目管理組織內部和項目管理外部之間關(guān)系

　　D.部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系 E.部門(mén)職能與管理層次的關(guān)系

　　71.職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。

　　A.項目團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)

　　B.各職能部門(mén)可在本部門(mén)工作與項目工作任務(wù)平衡中去合理安排力量

　　C.有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決

　　D.項目團隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

　　E.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性

　　72.項目團隊形成的基礎有（ ）。

　　A.共同的愛(ài)好、興趣為基礎 B.整個(gè)運行的組織為基礎

　　C.在組織內一個(gè)有限范圍內為完成某一特定任務(wù)或為一共同目標等形成的團隊

　　D.共同的專(zhuān)業(yè)知識 E.同一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)

　　73.有關(guān)工程項目人力資源管理的特點(diǎn)，敘述正確的是（ ）。

　　A.工程項目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源的一部分

　　B.與工程項目的規模大小和工作周期長(cháng)短密切相關(guān)

　　C.管理的重點(diǎn)與工程項目的內容密切相關(guān)

　　D.不受項目所采取組織模式的影響

　　E.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)

　　74.項目團隊能力的開(kāi)發(fā)包括的兩個(gè)方面指的是（ ）。

　　A.提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)知識能力 B.提高團隊成員的團隊意識

　　C.提高參與項目個(gè)人的貢獻 D.開(kāi)發(fā)團隊文化

　　E.提高項目團隊整體能力

　　75.項目團隊的發(fā)展過(guò)程包括（ ）。

　　A.發(fā)展階段 B.形成階段

　　C.磨合階段 D.規范階段

　　E.表現階段

　　76.下列有關(guān)評標的說(shuō)法正確的有（ ）。

　　A.評標委員會(huì )應當按照招標文件確定的評標標準和方法對投標文件進(jìn)行評審和比較

　　B.評標分為初步評審和詳細評審兩個(gè)階段進(jìn)行，對投標文件審查分為重大偏差和細微偏 差

　　C.評標委員會(huì )完成評標后，應當向招標人提出書(shū)面評標報告，并確定中標人

　　D.評標應當在社會(huì )監督的情況下進(jìn)行 .

　　E.招標人可以授權評標委員會(huì )直接確定中標人

　　77.工程項目前期咨詢(xún)合同中，業(yè)主的義務(wù)有（ ）。

　　A.合同規定時(shí)間內，負責向咨詢(xún)工程師提供與咨詢(xún)服務(wù)有關(guān)資料

　　B.負責協(xié)調外部關(guān)系，協(xié)調咨詢(xún)工程師打通對外聯(lián)系渠道

　　C.幫助咨詢(xún)工程師收集資料，提供職員為咨詢(xún)工程師服務(wù)

　　D.提供合同中規定的設備和設施及其他辦公條件

　　E.對國外咨詢(xún)工程師入境，業(yè)主協(xié)助辦理相關(guān)手續

　　78.貨物采購合同管理的內容包括（ ）。

　　A.質(zhì)量要求 B.時(shí)間要求

　　C.具體化的貨物種類(lèi) D.違約責任

　　E.風(fēng)險管理

　　79.工程項目合同的特點(diǎn)有（ ）。

　　A.工程項目合同是一個(gè)合同群體 B.工程項目合同主體可以是法人或公民個(gè)人

　　C.合同的標的物僅限于工程項目涉及的內容

　　D.工程項目具有較強的國家管理性 E.合同內容比較龐雜

　　80.下列有關(guān)貨物采購合同管理的說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A.對于機械設備履行合同，咨詢(xún)工程師只需在機械設備運至現場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現場(chǎng)監督檢查

　　B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規定的日期，督促廠(chǎng)商按期交貨，防止進(jìn)度拖延

　　C.制造商提前交貨的，要按實(shí)際支付保管、保養費

　　D.對于機械設備履行合同，業(yè)主有權派遣咨詢(xún)工程師駐廠(chǎng)監造檢驗

　　E.業(yè)主在合同規定的時(shí)間內未進(jìn)行貨物驗收，或在驗收后未在合同規定的時(shí)間內提出異議，即視為默認質(zhì)量合格

　　81.咨詢(xún)工程師在工程項目合同管理中的作用有（ ）。

　　A.協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案 B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同 D.監督，管理合同的履行

　　E.代表業(yè)主簽訂合同

　　82.常用的進(jìn)度比較方法有（ ）。

　　A.橫道圖比較法 B.里程碑比較法

　　C.S形曲線(xiàn)比較法 D.香蕉曲線(xiàn)比較法

　　E.網(wǎng)絡(luò )圖比較法

　　83.香蕉曲線(xiàn)可進(jìn)行（ ）。

　　A.進(jìn)度計劃的合理安排 B.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

　　C.對后續工程進(jìn)度預測 D.分析產(chǎn)生偏差的原因

　　E.進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間計算

　　84.進(jìn)度計劃制定的依據有（ ）。

　　A.工程項目網(wǎng)絡(luò )圖 B.制約因素

　　C.資源儲備說(shuō)明 D.項目日歷和資源日歷

　　E.項目范圍說(shuō)明書(shū)

　　85.進(jìn)度計劃的表示方法有（ ）。

　　A.橫道圖法 B.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖

　　C.里程碑法 D.進(jìn)度曲線(xiàn)法

　　E.香蕉曲線(xiàn)法

　　86.工程項目進(jìn)度控制的依據包括（ ）。

　　A.工程項目進(jìn)度計劃 B.WBS

　　C.進(jìn)度管理計劃 D.變更申請

　　E.進(jìn)度報告

　　87.采用工料單價(jià)法編制標底時(shí)，各分項工程的單價(jià)中應包括（ ）。

　　A.人工費　　　　B.材料費

　　C.機械使用費 　D.利潤

　　E.稅金

　　88.費用控制的依據有（ ）。

　　A.費用管理計劃 B.費用計劃

　　C.進(jìn)度報告 D.費用估算

　　E.工程變更

　　89.編制施工圖預算的方法有（ ）。

　　A.單價(jià)法 B.擴大單價(jià)法

　　C.實(shí)物法 D.預算單價(jià)法

　　E.概算指標法

　　90.施工階段質(zhì)量管理的依據是（ ）。

　　A.工程承包合同文件 B.設計文件

　　C.進(jìn)度計劃 D.法律法規性文件

　　E.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)性、法規性文件

　　91.制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據是（ ）。

　　A.國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規定

　　B.有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規范和標準

　　C.WBS

　　D.委托合同及合同附件規定的各項具體質(zhì)量要求和規定

　　E.質(zhì)量管理體系

　　92.以下屬于咨詢(xún)（監理）工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ）。

　　A.對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監控

　　B.處理設計變更

　　C.按質(zhì)量計劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認制度

　　D.工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處 E.計量工作質(zhì)量控制

　　93.風(fēng)險識別包括（ ）。

　　A.確定風(fēng)險的來(lái)源 B.對風(fēng)險定性定量分析

　　C.風(fēng)險產(chǎn)生的條件 D.描述其風(fēng)險特征

　　E.確定哪些風(fēng)險會(huì )對本項目產(chǎn)生影響

　　94.下列哪些既是定性風(fēng)險分析的依據又是定量風(fēng)險分析的依據？（ ）。

　　A.風(fēng)險管理計劃 B.項目進(jìn)度狀況

　　C.概率及后果的取值范圍 D.歷史信息

　　E.識別出的風(fēng)險

　　95.風(fēng)險識別的成果是發(fā)現并記錄（ ）。

　　A.項目風(fēng)險總排隊 B.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單

　　C.風(fēng)險 D.引發(fā)事件

　　E.向其他過(guò)程的輸入

　　答案及詳解

　　一、單項選擇題

　　1.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]工程項目準備階段。在工程項目準備階段，主要包括以下工作：初步設計；施工圖設計；工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備；設備、工程招標及承包商的選定；簽訂承包合同。所以B項符合題意。

　　2.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P6工程項目管理的基本原理。

　　3.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性；一次性，即每個(gè)工程項目都有其確定的終點(diǎn)；整體性，即一個(gè)工程項目往往由多個(gè)單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān)；固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn)；許多因素帶有不確定性；不可逆轉性。

　　4.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P6工程項目目標。目標應該具有時(shí)間性，如果沒(méi)有時(shí)間限制，可能永遠沒(méi)法達到。

　　5.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 15工程項目總控（ProjeCt Controlling）概念的出現。工程項目總控包括費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制，合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)。

　　6.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P2工程項目策劃和決策階段。在工程項目策劃和決策階段，主要包括以下工作：預可行性研究、可行性研究、項目評估和決策。C項應該是項目準備階段的工作。

　　7.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 21咨詢(xún)工程師項目管理的主要任務(wù)。

　　8.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 22咨詢(xún)工程師項目管理的主要任務(wù)一項目準備階段。項目準備階段咨詢(xún)工程師可以部分或者全部完成以下咨詢(xún)工作：直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設計招標和監理招標工作；協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排，融資方案落實(shí)及相應協(xié)議的起草工作；協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作；協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作；按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底工作；按委托方要求和國家有關(guān)規定，做好項目設計內容的調整與修改工作；業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調等等。顯然B項正確。

　　9.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 28銀行對工程項目管理的基本含義。

　　10.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 31政府對工程項目管理的基本含義。

　　11.［答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 40評價(jià)時(shí)間的設定。定期評價(jià)（月度評價(jià)、季度評價(jià)、年度評價(jià)）很難對項目功能特性做出評價(jià)，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。因為子項目尚在建設過(guò)程中。

　　12.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 44消除障礙，提高溝通的有效性。有效信息溝通的障礙包括：認知障礙；語(yǔ)義障礙；個(gè)性和興趣障礙；態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙；組織結構的影響；信息量過(guò)大造成的障礙。D項明顯錯誤，信息量大，可能導致垃圾信息增加，對溝通有效性產(chǎn)生負面影響。

　　13.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 43～P 44溝通方式?？陬^溝通的優(yōu)點(diǎn)有溝通方便，靈活，速度快；缺點(diǎn)包括容易失真，約束力不強。

　　14.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 40～P 41項目績(jì)效評價(jià)的基本作法一編寫(xiě)工程項目績(jì)效報告。

　　15.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 49工作分解結構的目的。工作分解結構的目的包括：將整個(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)；將這些工作或活動(dòng)與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標；對每一工作或活動(dòng)做出較為詳細的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標和費用目標；可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析；確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序；估計項目全過(guò)程的費用；可與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用，以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)。D不正確。

　　16.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 57～P 59項目工作范圍變更控制系統。

　　17.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 57審查和批準變更。咨詢(xún)工程師批準工作范圍變更的原則如下：變更后的項目不能降低使用標準；變更工作在技術(shù)上可行；業(yè)主同意支付變更費用；變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度。

　　18.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據。

　　19.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　20.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 68～P 69管理組織結構確定的原則。管理組織結構確定的原則包括：工作整體效率原則；用戶(hù)至上原則；權職一致原則；協(xié)作與分工統一的原則；跨度與層次合理的原則；具體靈活的原則。

　　21.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 74～P 75項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)。項目式管理組織結構的優(yōu)點(diǎn)包括：項目經(jīng)理是真正意義上的負責人；團隊成員工作目標單一；項目管理層次相對簡(jiǎn)單；項目管理指令一致；項目管理相對簡(jiǎn)單；團隊內部容易溝通。

　　22.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　23.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 76矩陣式組織結構的優(yōu)點(diǎn)。矩陣式組織結構的優(yōu)點(diǎn)包括：團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作；團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)；各職能部門(mén)可根據自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況下調整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節；相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費；在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來(lái)自于公司的項目管理部門(mén)，可使項目運行符合公司的有關(guān)規定，不易出矛盾。矩陣式組織結構的缺點(diǎn)包括：項目管理權務(wù)平衡困難；信息回路比較復雜；項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)。

　　24.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續性；避免因人調整組織設置；維護客戶(hù)利益；處理好調整的時(shí)機問(wèn)題；新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題；調整不一定是最佳方案，能不調則不動(dòng)，能小調不大動(dòng)。

　　25.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 77矩陣式組織結構的缺點(diǎn)。參考第23題。

　　26.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 103項目團隊能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段。

　　27.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 93～P 94項目經(jīng)理的選擇原則。項目經(jīng)理的選擇原則包括：要有一定類(lèi)似項目的經(jīng)驗；有較扎實(shí)的基礎知識；要把握重點(diǎn)，不可求全責備。項目經(jīng)理不一定要是技術(shù)權威，最好有一定的技術(shù)基礎。

　　28.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 107咨詢(xún)工程師在招投標管理中的作用。咨詢(xún)工程師在招標管理中的作用包括：策劃招標方案；實(shí)施招標投標活動(dòng)；編制標底；制定評標標準；開(kāi)標、評標中標；協(xié)助招標人與中標人進(jìn)行合同談判，簽訂合同。

　　29.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 112確定招標方式和發(fā)布招標信息。

　　30.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 106招標投標管理的基本原則。招標投標管理的基本原則包括：公開(kāi)原則、公平原則、公正原則、誠實(shí)信用原則、獨立原則、接受行政監督原則。

　　31.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 112～P 117工程招標投標的主要工作。

　　32.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 117簽訂合同。

　　33.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 118～P 120編制招標文件。貨物招標文件主要包括下列內容：詢(xún)價(jià)函；投標人須知；采購的產(chǎn)品名稱(chēng)、數量，即供貨一覽表；技術(shù)規格及技術(shù)數據表；圖紙；合同條件以及包裝、運輸、檢驗要求；投標文件格式。

　　34.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 121～P 122現場(chǎng)監造與檢驗。

　　35.［答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 120～P 121簽訂訂貨合同。對于零星物資也要引起足夠的重視，工程中，常常因為某些零星的少量物資短缺而不得不臨時(shí)局部停工，從而打亂整個(gè)施工計劃。

　　36.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 125～P 126咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用。咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用包括：協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案；協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判；協(xié)助業(yè)主簽訂合同；監督、管理合同的履行。A項雖然是咨詢(xún)工程師的工作，但是不是其在合同管理中的作用。

　　37.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 134合同價(jià)款管理。

　　38.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 133試車(chē)。

　　39.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 128～P 130工程承包合同的主要內容。

　　40.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 134～P 135竣工驗收與結算管理。

　　41.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 152進(jìn)度計劃制定的依據。

　　42.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計劃的優(yōu)化。

　　43.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 144I作定義的成果。工作清單必須包括本項目中將要進(jìn)行的所有工作，但同時(shí)又不包括任何本項目范圍之外的工作。與工作分解結構類(lèi)似，工作清單應該包括每項工作的說(shuō)明，這樣才能使項目管理成員知道如何完成該項工作。

　　44.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計劃的優(yōu)化。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)進(jìn)行，在進(jìn)行費用優(yōu)化時(shí)，縮短工期會(huì )引起直接費的增加、間接費的減少，進(jìn)度計劃優(yōu)化方法有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。

　　45.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計劃的優(yōu)化。參考第44題。

　　46.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 166進(jìn)度計劃的調整方法。

　　47.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 161～P 163項目進(jìn)度控制的方法。

　　48.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 144I作定義的依據。工作定義的依據有：WBS、項目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料。B項時(shí)間估計不是工作定義的依據。

　　49.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 191費用計劃編制的依據。

　　50.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 174間接費。

　　51.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 169～P 173我國現行工程項目投資的構成。

　　52.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 197～P 199費用控制的方法。

　　53.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 180工程項目費用估算。

　　54.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 180～P 184設計概算。設計概算是由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成。設計概算的編制，是從單位工程概算這一級開(kāi)始，經(jīng)過(guò)逐級匯總而成。

　　55.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 216設計質(zhì)量管理的基本要求。

　　56.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 223～P 225咨詢(xún)工程師的質(zhì)量管理工作。咨詢(xún)（監理）工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理工作有：對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查；對施工組織設計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查；對進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件和設備的監控；對施工機械設備的監控；組織設計交底會(huì )議；對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。B項是施工過(guò)程中咨詢(xún)工程師的工作。

　　57.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 211工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)的標準。對于可行性研究報告，不一定得出可行性的結論才是優(yōu)秀的成果，只要能夠客觀(guān)地、真實(shí)地分析項目利弊，只要結論是科學(xué)合理的，都可以評為優(yōu)秀成果。所以C錯誤。

　　58.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 205～P 206參與工程建設各方的質(zhì)量職責。

　　59.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 228風(fēng)險量與風(fēng)險坐標。

　　60.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 242～P 243定量風(fēng)險分析的成果。定量風(fēng)險分析的成果包括：已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單；項目的概率分析；實(shí)現費用和時(shí)間目標的概率；定量風(fēng)險分析結果中的趨勢。C項是定性風(fēng)險分析的成果。

　　二、多項選擇題

　　61.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 22項目竣工驗收和總結評價(jià)階段。

　　62.[答案]ABD

　　[解題要點(diǎn)]P 17業(yè)主對工程項目管理的目的。

　　63.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 21咨詢(xún)工程師對工程項目管理的特點(diǎn)。咨詢(xún)工程師對工程項目管理的特點(diǎn)包括：咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作；咨詢(xún)工程師的管理內容視委托情況而變化；不直接建設工程項目實(shí)體；職業(yè)的規范性；服務(wù)的有償性。C項是業(yè)主在項目決策階段的任務(wù)，而承包商才會(huì )追求自身利益的最大化。所以D錯。

　　64.[答案]ABC

　　[解題要點(diǎn)]P 18業(yè)主項目管理的主要任務(wù)一項目實(shí)施階段的主要任務(wù)。項目實(shí)施階段的主要任務(wù)：辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續；協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線(xiàn)路等必備條件；向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)等資料；確定水準點(diǎn)和坐標控制點(diǎn)；組織或委托監理工程師對施工組織設計進(jìn)行審查等。D項是項目準備階段的任務(wù)，E項不是業(yè)主的任務(wù)。

　　65.[答案]BD

　　[解題要點(diǎn)]P 38工程項目計劃的實(shí)施與控制。

　　66.[答案]ACE

　　[解題要點(diǎn)]P 38工程項目計劃的實(shí)施與控制。

　　67.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 56范圍變更控制的依據。

　　68.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 58編制變更文件和發(fā)布變更令。

　　69.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 62項目管理組織體系的構成。項目管理組織體系包括直接管理子系統和服務(wù)支持子系統。直接管理子系統包括：項目綜合管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理；服務(wù)支持子系統包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

　　70.[答案]AD

　　[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　71.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 73職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)。職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)：項目團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)；各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量；當項目全部由某一職能部門(mén)負責時(shí)，在項目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單；項目團隊的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員做技術(shù)支撐，有利于項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決；有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性。D項，職能式組織結構的缺點(diǎn)包括項目團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感。

　　72.[答案]BC

　　[解題要點(diǎn)]P 101項目團隊的發(fā)展過(guò)程。

　　73.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 80工程項目人力資源管理的特點(diǎn)。工程項目人力資源管理的特點(diǎn)包括：管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)；工程項目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分；根據項目所采取的組織模式不同而有所不同；與工程項目的規模大小和工作周期長(cháng)短密切有關(guān)；管理的重點(diǎn)與工程項目的內容密切有關(guān)。

　　74.[答案]CE

　　[解題要點(diǎn)]P 102～P 103項目團隊能力開(kāi)發(fā)的含義和目的。

　　75.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 101項目團隊的發(fā)展過(guò)程。

　　76.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 116開(kāi)標、評標與中標。

　　77.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 126工程項目前期咨詢(xún)合同。

　　78.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 138～P 140貨物采購合同的主要內容。

　　79.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 1241程項目合同的特點(diǎn)。工程項目合同的特點(diǎn)包括：工程項目合同是一個(gè)合同整體；合同的標的物僅限于工程項目涉及的內容；合同內容龐雜；工程項目合同主體只能是法人；工程項目具有較強的國家管理性。

　　80.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 140～P 142貨物招標采購合同的履行。

　　81.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 125～P 126咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用。咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用包括：協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案；協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判；協(xié)助業(yè)主簽訂合同；監督、管理合同的履行。E項不正確，因為咨詢(xún)工程師沒(méi)有權力和承包商簽訂合同，他也不會(huì )和承包商簽訂合同，只能協(xié)助業(yè)主簽訂。

　　82.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 161～P 163項目進(jìn)度控制的方法。橫道圖技術(shù)優(yōu)點(diǎn)有：簡(jiǎn)單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價(jià)。

　　83.[答案]ABC

　　[解題要點(diǎn)]P 161～P 163項目進(jìn)度控制的方法。

　　84.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 152進(jìn)度計劃制定的依據。進(jìn)度計劃制定依據包括：工程項目網(wǎng)絡(luò )圖；時(shí)間估計；資源儲備說(shuō)明；項目日歷和資源日歷；制約因素。

　　85.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 159～P 160進(jìn)度計劃的表示方法。工程項目進(jìn)度計劃的幾種表示方法包括：橫道圖、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、里程碑法、進(jìn)度曲線(xiàn)法。E項是實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法。

　　86.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 1611程項目進(jìn)度控制的依據。

　　87.[答案]ABC

　　[解題要點(diǎn)]P 188～P 189標底。

　　88.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 196～P 197費用控制的依據。

　　89.[答案]AC

　　[解題要點(diǎn)]P 180～P 184設計概算。施工圖預算編制方法包括：?jiǎn)蝺r(jià)法和實(shí)物法。而設備安裝工程概算編制方法包括：預算單價(jià)法、擴大單價(jià)法、概算指標法。

　　90.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 222施工階段質(zhì)量管理的依據。施工階段質(zhì)量管理的依據包括：工程承包合同文件、設計文件、法律法規性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件。

　　91.[答案]ABD

　　[解題要點(diǎn)]P 207建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟。

　　92.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 223～P 225咨詢(xún)工程師的質(zhì)量管理工作。咨詢(xún)工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作包括：對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監控；對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監控；處理設計變更；做好施工過(guò)程中的檢查驗收工作；工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；下達停工和復工指令確保工程質(zhì)量；材料配合比的質(zhì)量控制；計量工作的質(zhì)量控制。C項是施工單位的質(zhì)量管理工作，所以不選。

　　93.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 232風(fēng)險識別。

　　94.[答案]AE

　　[解題要點(diǎn)]P 238定性風(fēng)險分析的依據，P 241定量風(fēng)險分析的依據。定性風(fēng)險分析的依據包括：風(fēng)險管理計劃；識別出的風(fēng)險；項目進(jìn)展狀況；項目類(lèi)型；數據精度；概率及后果的取值范圍；假設。定量風(fēng)險分析的依據包括：風(fēng)險管理計劃；識別出的風(fēng)險；優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單；需要補充分析和管理的風(fēng)險清單；歷史信息；專(zhuān)家判斷；其他計劃輸出。

　　95.[答案]CDE

　　[解題要點(diǎn)]P 237風(fēng)險識別的成果。