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2016-04-12 16:00 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師采購項目管理知識點(diǎn)
項目管理過(guò)程組
1）啟動(dòng)過(guò)程。標志著(zhù)項目階段的開(kāi)始。
2）規劃過(guò)程。具體實(shí)施方案。包括：確定階段目標和任務(wù)，編制工作方案、資源供應、成本預算等各項計劃，以及根據項目階段的風(fēng)險擬定項目應急措施等。
3）執行過(guò)程。是指投入資源，實(shí)施計劃。包括：組織和協(xié)調人力資源及其他資源，組織和協(xié)調各項工作，激勵項目團隊去完成既定的工作計劃。
4）監控過(guò)程。定期測量并監視績(jì)效情況，發(fā)現偏差并采取措施糾偏。包括：制訂控制標準，監督和度量執行實(shí)際情況，發(fā)現并分析問(wèn)題，提出并采取糾偏措施等。
5）收尾過(guò)程。正式驗收項目階段的可交付成果，并結束項目階段。主要有：制訂可交付成果的移交與接收條件，完成項目階段成果的管理終結和合同終結，移交可交付成果等。
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