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2016-04-12 16:06 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師采購項目管理知識點(diǎn)
項目目標體系的管理
1）三大目標的集成管理。
2）針對整個(gè)目標系統實(shí)施控制。
3）影響因素預測與分析。
包括人的因素、材料設備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì )環(huán)境因素等。
總之，項目目標管理從本質(zhì)上說(shuō)就是從全局觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，以項目整體利益最大化為目標，以項目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、采購等各種項目專(zhuān)項管理的協(xié)調與整合為主要內容而開(kāi)展的一種滿(mǎn)足各利益相關(guān)方的管理活動(dòng)。
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