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2016-04-05 16:48 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師合同管理知識點(diǎn)
招標采購合同規劃與項目管理方案的關(guān)系招標采購合同規劃是項目管理方案的重要組成部分
項目管理規劃是為保證項目的順利推進(jìn)與完成，對項目各項工作作出的系統性、綜合性規劃。
項目管理方案與招標采購合同規劃既有聯(lián)系又有區別：
①項目管理方案和招標采購合同規劃均應建立在對項目進(jìn)行工作分解的基礎上。
②項目管理方案內容是招標采購合同規劃的基礎條件。
項目管理規劃所確定的項目時(shí)間計劃、項目品質(zhì)與標準、項目投資總額等要求，是招標采購合同規劃的根本依據，是制定初步合同規劃文件的原始基礎。
同時(shí)合同規劃中的最小工作單元的確定應以項目管理方案為依據，且應當圍繞項目管理規劃所確定的項目目標確定招標合同單元。
③招標采購合同規劃直接影響項目管理方案目標的實(shí)現。
項目管理方案的實(shí)際執行必須落實(shí)到與項目有關(guān)的合同微觀(guān)層面，合同規劃的成果文件又是合同體系與合同履行的綱領(lǐng)性文件
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