2016招標師考試合同管理知識點(diǎn)

工作范圍條款

工程項目管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍主要包括：

①協(xié)助委托人進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專(zhuān)項評估與投資確定；

②協(xié)助委托人辦理土地征用、規劃許可等有關(guān)手續；

③協(xié)助委托人提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實(shí)施，組織設計單位進(jìn)行工程設計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選以及投資控制；

④協(xié)助委托人組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

⑤協(xié)助委托人與工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監督實(shí)施；

⑥協(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向委托人移交竣工檔案資料；

⑦生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

⑧項目管理咨詢(xún)合同約定的其他工作等。

委托人可以視項目實(shí)際情況及管理需要，委托項目管理企業(yè)，就工程建設全過(guò)程或某一階段簽訂項目管理咨詢(xún)合同。

項目管理咨詢(xún)活動(dòng)可以分為以下幾個(gè)階段：

①項目前期，項目管理企業(yè)的工作范圍主要包括協(xié)助委托人進(jìn)行項目策劃與項目計劃。

②項目建造期，項目管理企業(yè)應按照委托人的要求，對項目實(shí)施工作按計劃步驟具體實(shí)行。

實(shí)施階段的核心是做好項目控制工作，項目管理企業(yè)可以進(jìn)一步將控制工作劃分為成本、質(zhì)量和工期等管理控制工作，制定各種切實(shí)可行的控制標準。項目管理企業(yè)還應當按照委托人的要求，協(xié)助委托人組織工程勘察、設計、監理、施工、設備材料采購等的招標，并且協(xié)助委托人與工程建設項目各參與方簽訂合同等。

③項目后期，項目管理企業(yè)應按照委托人的要求，做好工程各種收尾工作，協(xié)助委托人為完成項目辦理相關(guān)手續，辦理工程結算與決算事宜，組織竣工驗收、移交工程，并且協(xié)助做好試運行與保修工作。

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