2016年招標師職業(yè)資格考試合同管理知識點(diǎn)

項目前期咨詢(xún)合同管理要點(diǎn)

項目前期咨詢(xún)合同管理主要包括工作范圍和工作內容的管理、計劃管理、人員管理和支付管理等。

1）工作范圍和工作內容管理工程咨詢(xún)單位的工作范圍和工作內容是工程咨詢(xún)單位開(kāi)展具體咨詢(xún)服務(wù)工作的基礎，也是委托人向工程咨詢(xún)單位提出具體工作要求的依據。

委托人應當要求工程咨詢(xún)單位按照合同約定的工作范圍和內容全面、恰當以及及時(shí)地完成相應的咨詢(xún)服務(wù)工作，包括咨詢(xún)服務(wù)方式、咨詢(xún)服務(wù)成果提交的方式、時(shí)間以及咨詢(xún)成果的質(zhì)量標準等。

2）計劃管理委托人可以要求工程咨詢(xún)單位制定詳細和可行的咨詢(xún)工作計劃安排。

首先，工程咨詢(xún)單位應組建為該項目提供咨詢(xún)服務(wù)的團隊和人員；

其次，通過(guò)工作計劃安排使得咨詢(xún)服務(wù)團隊明確工作順序和工作內容；

最后，在計劃工作安排中確定相應的走訪(fǎng)對象或需要提供配合工作的主體，提前通知需要提供配合工作的單位或機構，使其有充分的時(shí)間了解、準備需要配合的內容。

3）人員管理項目前期咨詢(xún)合同的人員管理主要包括人員穩定性管理、人員資格管理等。

未經(jīng)委托人同意，咨詢(xún)機構不得擅自變更經(jīng)批準的服務(wù)團隊組成人員，尤其是項目負責人；確需更換或委托人依據合同約定提出調換要求的，工程咨詢(xún)單位新委派人員的從業(yè)資歷及專(zhuān)業(yè)能力不得低于被調換人員，并且新委派人員的名單需要得到委托人的認可。

4）支付管理一方面，委托人在與工程咨詢(xún)單位簽訂項目前期咨詢(xún)合同時(shí)，應當將服務(wù)費的支付與咨詢(xún)服務(wù)的工作情況和工作成果的提交相關(guān)聯(lián)，約定服務(wù)費的支付比例和支付時(shí)間，以確保工程咨詢(xún)單位在提供咨詢(xún)成果之后，委托人再支付全部的服務(wù)費用。

另一方面，委托人也應當按照合同的約定，按時(shí)足額支付服務(wù)費，避免遭受承擔違約責任的風(fēng)險。

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