設計咨詢(xún)合同管理要點(diǎn)

職責管理

依據項目復雜程度，作為委托人的項目業(yè)主或建設單位以及設計咨詢(xún)人均可以成立專(zhuān)門(mén)的設計咨詢(xún)管理機構，明晰職責，專(zhuān)門(mén)或牽頭進(jìn)行設計咨詢(xún)管理。

委托人的職責應當包括如下方面：

①根據咨詢(xún)合同約定，要求設計咨詢(xún)人按時(shí)限進(jìn)行設計文件審核，提交咨詢(xún)報告；對咨詢(xún)報告的深度、完整性、準確性進(jìn)行評估。

②對咨詢(xún)意見(jiàn)持異議的，應當組織設計人和咨詢(xún)人雙方進(jìn)行協(xié)調溝通，努力將問(wèn)題解決在咨詢(xún)階段。經(jīng)協(xié)調溝通不能解決的問(wèn)題，由委托人組織、專(zhuān)家論證，涉及變更初步設計批復意見(jiàn)的，應報當地規劃部門(mén)審定后方可修改設計。

③督促設計人根據咨詢(xún)審核意見(jiàn)對設計文件進(jìn)行補充和修改。

④對咨詢(xún)人及其工作實(shí)行統一管理，進(jìn)行監督檢查和考核。

咨詢(xún)人的職責包括如下方面：

①編制本咨詢(xún)項目的《設計咨詢(xún)大綱》和《咨詢(xún)實(shí)施細則》，《設計咨詢(xún)大綱》通常應報委托人批準后實(shí)施。

②主要咨詢(xún)人員調整應事先征得委托人同意，亦應按委托人要求及時(shí)更換不稱(chēng)職的咨詢(xún)人員。

③依照約定時(shí)限完成設計文件審核，提交咨詢(xún)報告；對咨詢(xún)報告深度、完整性、準確性負責。

④重大咨詢(xún)意見(jiàn)須及時(shí)與委托人溝通。

⑤委托人需要對咨詢(xún)合同約定的設計咨詢(xún)范圍、咨詢(xún)內容、咨詢(xún)進(jìn)度和服務(wù)期限進(jìn)行調整時(shí)，咨詢(xún)人應予接受，且不應降低設計咨詢(xún)整體質(zhì)量。必要時(shí)可簽訂補充咨詢(xún)合同。

⑥設計咨詢(xún)人根據咨詢(xún)合同的約定或者委托人的要求跟蹤咨詢(xún)意見(jiàn)的落實(shí)情況。

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